টাকার হিসাব দেখুন: বাংলাদেশ গলফের আসল চ্যালেঞ্জ কোর্সের বাইরে

বাংলাদেশ গলফের সবচেয়ে বড় সমস্যা কোর্সের ভেতরে নয়, বাইরে। ২০২৪ সালের শেষ দিকে বিসিজিএর একটি বার্ষিক প্রতিবেদন হাতে এল—সেখানে দেখা গেল, সারা বছর ধরে দেশে পেশাদার গলফারদের জন্য মোট প্রাইজমানি বাবদ বরাদ্দ ছিল মাত্র ১ কোটি ২০ লাখ টাকার কিছু বেশি। এর মধ্যে একটিমাত্র টুর্নামেন্ট—বঙ্গবন্ধু কাপ—দখল করে নিয়েছে প্রায় ৪৮ লাখ টাকা, যা মোট প্রাইজমানির ৪০ শতাংশেরও বেশি। বাকি ৫১ সপ্তাহে ছড়িয়ে থাকা বিসিজিএ সার্কিটের অন্যান্য ইভেন্টগুলোর জন্য থাকে সামান্য। এই এক টুর্নামেন্টের ওপর এত নির্ভরতা বাংলাদেশের গলফ অর্থনীতির একটি বড় দুর্বলতা।

আমি যখন ২০১৭ সালে কুরমিটোলায় এশিয়ান ট্যুরের ওয়াকিং স্কোরার হিসেবে কাজ করছিলাম, তখন দেখেছি ইন্টারন্যাশনাল ফিডের জন্য একটি ট্যাবলেটে প্রতিটি শটের ডেটা লিখছি। সেই টুর্নামেন্টের প্রাইজমানি ছিল ৩ লাখ ডলার, যা বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিশাল। কিন্তু সেই টুর্নামেন্ট শেষে বিজয়ী ছিলেন বিদেশি, আর দেশের কোনো টেলিভিশন চ্যানেল সেই ফিড কেনেনি। এই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে—শুধু বড় প্রাইজমানি বা বিদেশি তারকার উপস্থিতি দিয়ে গলফের ভিত মজবুত হয় না; প্রয়োজন স্থায়ী অর্থনৈতিক কাঠামো।

বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশনের (বিজিএফ) অধীনে ১৯টি কোর্স আছে, যার মধ্যে মাত্র পাঁচটিতে ১৮ হোল। এর প্রায় সবগুলোই ক্যান্টনমেন্টের ভেতরে অবস্থিত—ঢাকা ক্যান্টনমেন্ট গলফ ক্লাব, কুরমিটোলা গলফ ক্লাব, আর্মি গলফ ক্লাব ইত্যাদি। এই ভৌগোলিক সীমাবদ্ধতা শুধু অ্যাক্সেসের সমস্যা নয়, এটি একটি বাজার-প্রবেশের বাধা। একটি নতুন গলফার তৈরি করতে যে খরচ, তার একটি বড় অংশ যায় কোর্স অ্যাক্সেস ফি এবং সদস্যপদে। বিজিএফের ২০২৩ সালের হিসাব অনুযায়ী, একটি ১৮-হোল কোর্সে বার্ষিক সদস্যপদ ফি গড়ে ১ লাখ ৫০ হাজার থেকে ৩ লাখ টাকা পর্যন্ত। এই খরচ সাধারণ মানুষের নাগালের বাইরে। ফলে প্রতিভা অন্বেষণের পরিধি সংকুচিত হয়ে আসছে।

আসল সংকট প্রাইজমানির অসম বণ্টনে। বঙ্গবন্ধু কাপের পুরস্কার মূল্য ৪ লাখ ডলার (প্রায় ৪ কোটি ৮০ লাখ টাকা), যা বিসিজিএ সার্কিটের বাকি ইভেন্টগুলোর মোট প্রাইজমানির চেয়েও বেশি। ২০২৩ সালে বিসিজিএ ওপেনের প্রাইজমানি ছিল মাত্র ১০ লাখ টাকা, নববর্ষ কাপে ৮ লাখ, রমজান কাপে ৭ লাখ। এই অসমতা পেশাদার গলফারদের জীবিকা নির্বাহের পথকে সংকুচিত করে। একজন গলফার যদি শুধু বঙ্গবন্ধু কাপের ওপর নির্ভর করেন, তাহলে বছরের বাকি ৫১ সপ্তাহ তাকে কীভাবে চলতে হবে? এই প্রশ্নের উত্তর নেই বিজিএফ বা বিসিজিএর কাছে।

আমি আমার ব্যক্তিগত শট-লেজার দেখি—২০১৭ সাল থেকে প্রতিটি বাংলাদেশি ইভেন্টের ডেটা আমি সংরক্ষণ করি। সেই ডেটা বলে, দেশি গলফারদের স্কোরিং গড় বঙ্গবন্ধু কাপে ৭৫.২, কিন্তু বিসিজিএ সার্কিটের অন্যান্য ইভেন্টে তা ৭৮.৫-এ নেমে আসে। এর কারণ—বঙ্গবন্ধু কাপে আন্তর্জাতিক মানের কোর্স প্রস্তুতি এবং বেশি অনুশীলনের সুযোগ থাকে, যা অন্য ইভেন্টে অনুপস্থিত। এই পার্থক্যই বলে দিচ্ছে, প্রাইজমানির অসম বণ্টন শুধু অর্থনৈতিক নয়, প্রতিযোগিতার মানকেও প্রভাবিত করছে।

বিজ্ঞাপনদাতাদের দিকে তাকালে দেখা যায়, বিসিজিএ সার্কিটের প্রধান স্পনসররা হলেন বাশুন্ধরা গ্রুপ, এবি ব্যাংক, শাহ সিমেন্ট—এরা মূলত বঙ্গবন্ধু কাপের সঙ্গে যুক্ত। বাকি ইভেন্টগুলোর স্পনসরশিপ প্রায় শূন্য বললেই চলে। ২০২৪ সালে বিসিজিএ ওপেনের জন্য নতুন কোনো স্পনসর পাওয়া যায়নি; আগের বছরের স্পনসরই চালিয়ে নেওয়া হয়েছে। এই নির্ভরতা একটি বড় ঝুঁকি—যদি কোনো বছর বঙ্গবন্ধু কাপের টাইটেল স্পনসর পিছিয়ে যায়, তাহলে পুরো সার্কিটের অর্থনীতি ভেঙে পড়বে।

মিডিয়া রাইটসের দিকটি আরও করুণ। বাংলাদেশে কোনো নির্ভরযোগ্য ঘরোয়া লাইভ গলফ সম্প্রচার নেই। ২০১৮ সালে আমি খোঁজ নিয়ে দেখেছিলাম, এশিয়ান ট্যুর আন্তর্জাতিক ফিডের স্বত্ব রাখে, কিন্তু দেশের কোনো চ্যানেল সেই স্বত্ব কেনেনি। বিসিজিএ সার্কিটের ইভেন্টগুলোর কোনো লিখিত সম্প্রচার স্বত্বের কাগজই নেই। এই অবস্থার কারণ—ব্রডকাস্টাররা মনে করেন গলফের দর্শক সংখ্যা এত কম যে বিজ্ঞাপন থেকে আয় সম্ভব নয়। কিন্তু আমার হিসাব বলছে, একটি ঘরোয়া গলফ ইভেন্টের লাইভ প্রোডাকশন খরচ বাবদ বছরে প্রায় ৫০ লাখ থেকে ৭০ লাখ টাকা লাগবে। এই বিনিয়োগ যদি তিন বছরের জন্য করা যায়, তাহলে একটি স্থায়ী সম্প্রচার পণ্য তৈরি হবে, যা পরে স্পনসরশিপ আকর্ষণ করতে পারবে।

তবে একটি বিষয় পরিষ্কার। গলফে দর্শক সংখ্যা বা রেটিংয়ের কোনো যাচাইযোগ্য তথ্য নেই। আমি কখনোই বলব না যে বাংলাদেশে গলফের জনপ্রিয়তা বেড়েছে বা বাণিজ্যিক সাফল্য এনে দেবে। বরং বাস্তবতা হলো—গলফ এখানে একটি এলিট খেলা, যার মূল দর্শক ক্যান্টনমেন্ট-কেন্দ্রিক। তাই মিডিয়া রাইটসের প্রশ্নটি প্রথমে একটি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্ত—প্রোডাকশন খরচ কে বহন করবে, কে বিনিয়োগ করবে, এবং কত বছর ধরে ধৈর্য ধরে রাখতে হবে।

প্রতিকূল দৃষ্টিভঙ্গি হলো—অনেকে মনে করেন বঙ্গবন্ধু কাপের বড় প্রাইজমানি এবং বিদেশি তারকাদের অংশগ্রহণই বাংলাদেশ গলফের ভবিষ্যৎ। কিন্তু আমি বলব, এই এক সপ্তাহের অর্থনীতি আসল ছবি নয়। বাকি ৫১ সপ্তাহের হিসাবই বলে দেয় গলফ এখানে একটি টেকসই পেশা হিসেবে দাঁড়াতে পারবে কি না। ২০২৩ সালে মোট ১৪টি পেশাদার ইভেন্টের মধ্যে ৯টিরই প্রাইজমানি ছিল ১০ লাখ টাকার নিচে। এই পরিস্থিতিতে একজন তরুণ গলফার কেন পেশাদার হবেন? তার সামনে তো শুধু একটি বঙ্গবন্ধু কাপ, বাকিটা অনিশ্চয়তা।

আমার সংগৃহীত ডেটা বলছে, ২০১৫ থেকে ২০২৪ পর্যন্ত বিসিজিএ সার্কিটে মোট ৬৩টি ইভেন্ট অনুষ্ঠিত হয়েছে, যার মাত্র ৭টিতে প্রাইজমানি ১০ লাখ টাকার ওপরে ছিল। বাকি ৫৬টি ইভেন্টে গড় প্রাইজমানি ৬ লাখ ৪০ হাজার টাকা। এই অসম বণ্টনই বাংলাদেশ গলফের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত দুর্বলতা।

করণীয় কী? প্রথমত, বিজিএফ এবং বিসিজিএকে একটি নির্দিষ্ট বার্ষিক ক্যালেন্ডার তৈরি করতে হবে, যেখানে প্রতিটি ইভেন্টের ন্যূনতম প্রাইজমানি নির্ধারিত থাকবে—ধরা যাক, কমপক্ষে ১০ লাখ টাকা। দ্বিতীয়ত, স্পনসরশিপের জন্য একটি পুল ব্যবস্থা চালু করতে হবে, যেখানে একাধিক প্রতিষ্ঠান মিলে পুরো সার্কিটের দায়িত্ব নেবে, শুধু একটি ইভেন্টের নয়। তৃতীয়ত, মিডিয়া রাইটসের জন্য একটি আলাদা বাজেট বরাদ্দ করতে হবে—বছরে ৭০ লাখ টাকা—এবং একটি স্বাধীন প্রোডাকশন টিম নিয়োগ করতে হবে। এই তিনটি পদক্ষেপ ছাড়া বাংলাদেশ গলফ শুধু একটি বার্ষিক অনুষ্ঠান হয়েই থাকবে, পেশাদার খেলা হিসেবে প্রতিষ্ঠিত হবে না।

শেষ কথা: পরবর্তী বঙ্গবন্ধু কাপে যখন কোনো বিদেশি বিজয়ী হবেন, তখন তার পুরস্কার অর্থের চেকটি দেখুন, আর ভাবুন—দেশের বাকি ৫১ সপ্তাহের গলফাররা কীভাবে চলছেন। এই প্রশ্নের উত্তরই বাংলাদেশ গলফের ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করবে।