৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, ৩,১০০ ডলার: MOJI-র ক্যাম্পাস ভলিবল লিগের আসল ব্যালান্স শিট

৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, ৩,১০০ ডলার: MOJI-র ক্যাম্পাস ভলিবল লিগের আসল ব্যালান্স শিট

২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬, জাকার্তা। ড্র শেষ হওয়ার পর MOJI যে তথ্যগুলো প্রকাশ করেছে, তার মধ্যে সবচেয়ে কম আলোচিত সংখ্যাটি মোট প্রাইজমানি। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ — ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের প্রথম জাতীয় আয়োজন — ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল নিয়ে, তিনটি শহরে, ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবসে ৬০টি ম্যাচ খেলবে। ১৮টি পুরুষ দল, ১৮টি নারী দল। মোট পুরস্কার অর্থ প্রায় ৫ কোটি রুপিয়া — আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলার। প্রতি সেক্টরে প্রথম স্থান ১ কোটি, দ্বিতীয় ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ রুপিয়া।

৩৬ দল। ৬০ ম্যাচ। তিন হাজার একশো ডলার।

সংখ্যাটা ভুল নয়; সংখ্যাটা একটা অভিপ্রায়ের সঠিক নকশা। প্রশ্ন শুধু একটাই — কোন অভিপ্রায়, এবং সেটা কার জন্য?

MOJI-র প্রোগ্রামিং বিভাগের ডেপুটি ডিরেক্টর বানার্দি রচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, লক্ষ্য হলো ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ প্রতিভাদের জাতীয় পরিসরে দেখানোর সুযোগ তৈরি করা। আয়োজক ও সম্প্রচারক একই প্রতিষ্ঠান — MOJI; স্ট্রিমিং অংশীদার VIDIO। ভেন্যু তিনটি: যোগকার্তার GOR UII, সুরাবায়ার GOR Unesa এবং জাকার্তার GOR Pertamina Simprug।

আমি ম্যাচ লেখা বন্ধ করেছি, বাজার পড়া শুরু করেছি — সেটা ২০১৭ সালের তাইপে সামার ইউনিভার্সিয়াডের পর থেকে। ৪,১০০ আসনের জিমে ভলিবল সেশন চলত ৬১ শতাংশ দখলে, পাশের বাস্কেটবল হলে দখল ৯৮ শতাংশ। ওই নয় পর্বের ডেটা সিরিজ আমাকে শিখিয়েছিল, দর্শকসংখ্যা কোনো আবহ নয়, দর্শকসংখ্যা একটি পণ্যের বিক্রয় রিপোর্ট। আজ যোগকার্তা থেকে সুরাবায়া পর্যন্ত যে ৬০টি ম্যাচ বসানো হয়েছে, সেটাকেও ঠিক ওই চোখেই দেখতে হবে।

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডটা স্পষ্ট। উপরে সিনিয়র জাতীয় দল — এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর প্রেক্ষাপট যার সঙ্গে যুক্ত। তার নিচে প্রলিগা ও লিভোলি — আধা-পেশাদার ও পেশাদার ক্লাব কাঠামো। আর সবার নিচে বিশ্ববিদ্যালয় স্তর, যেখানে এই LVM দাঁড়াচ্ছে। অর্থাৎ এই আসর জাতীয় দলের বাছাই-পথে নেই, অলিম্পিক চক্রের হিসাবেও নেই। এটা একটি মিডিয়া-আয়োজিত ক্যাম্পাস আসর, এবং সেটা বলাটা কোনো অবহেলা নয় — সেটাই তার প্রকৃত পরিচয়।

ফরম্যাট দেখুন। প্রতিটি শহরে পুরুষ ও নারী সেক্টরে ছয়টি করে দল, দুইটি পুলে ভাগ, প্রতি পুলে তিনটি দল। প্রতি শহরে ২০টি ম্যাচ, দিনে চারটি। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় ম্যাচ শুরু পশ্চিম ইন্দোনেশীয় সময় (WIB) দুপুর ১টা, ৩টা, ৫টা ও সন্ধ্যা ৭টায়; জাকার্তায় ১১টা, ১টা, ৩টা ও ৫টায়। সময়সূচির এই নিয়মিত ছন্দটা সম্প্রচারের জন্য নিখুঁত, খেলোয়াড়ের রিকভারির জন্য নয় — যদিও এই স্তরে শারীরিক চাপ মাঝারি।

যোগকার্তা পর্ব ৭–১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪–১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭–৩১ অক্টোবর। সুরাবায়া ও জাকার্তার মাঝে ১১ দিনের ফাঁক। এই ফাঁকটাই বলে দেয়, LVM ২০২৬ একটানা একটি জাতীয় ব্র্যাকেট নয় — এটি এক ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আঞ্চলিক স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট। ঘোষণাপত্রে কোথাও বলা নেই যে তিন শহরের চ্যাম্পিয়নরা শেষে মুখোমুখি হবে। এই অনির্দিষ্টতাটাই আসরের সবচেয়ে বড় অস্বচ্ছতা।

এখন লেজার পড়ি। প্রতি সেক্টরে প্রাইজমানি ২.৫ কোটি রুপিয়া, দুই সেক্টরে ৫ কোটি। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় দলসংখ্যা আটটির বেশি নেই। চতুর্থ স্থানের ২৫ লাখ রুপিয়া যদি ১২ জনের একটি স্কোয়াডে ভাগ হয় — সূত্রে স্কোয়াডের আকার উল্লেখ নেই, তাই এটা আমার অনুমান — তাহলে জনপ্রতি পড়ে প্রায় দুই লাখ আট হাজার রুপিয়া, অর্থাৎ মোটামুটি ১৩ ডলার। শিরোপাজয়ী দলেও জনপ্রতি দাঁড়ায় পাঁচ-ছয়শো রুপিয়ার ঘরে। এটা পুরস্কার নয়, এটা সম্মানী।

১৩ ডলার দিয়ে কোনো দল প্রতিযোগিতা জেতার জন্য তৈরি হয় না; ১৩ ডলার দিয়ে একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম তার কনটেন্ট লাইব্রেরি তৈরি করে। MOJI ও VIDIO-র কাছে এই আসরের মূল লাভ প্রাইজ নয়, সত্তর-আশি ঘণ্টার মালিকানাধীন ভলিবল ফুটেজ, যার সম্প্রচারস্বত্ব তাদের নিজের হাতেই। অন্য কোথাও থেকে কিনতে হয় না, রাইটস ফি লাগে না। এই অর্থনীতিই আসরটিকে চালু রাখবে — প্রাইজমানি নয়।

ভৌগোলিক ছবিটাও পরিষ্কার করে দিলাম। যে ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের নাম এসেছে, তার প্রায় সবই জাভার — যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো দল তালিকায় নেই। ৩৬ দল শুনে যেটা 'জাতীয় মঞ্চ' মনে হয়, মানচিত্রে সেটা জাভা-কেন্দ্রিক একটি আসর। বানার্দি রচমাদের 'জাতীয় পরিসর' শব্দবন্ধটি এখানে সামান্য বাড়িয়ে বলা — চমকপ্রদ নয়, তবু গণনার হিসাবে সত্য।

আর সবচেয়ে বড় ফাঁকটা পরিসংখ্যানে। ঘোষণাপত্রে স্পাইক, ব্লক, সার্ভ, রিসেপশন — একটিও সংখ্যা নেই। ৬০ ম্যাচের একটি আসরের জন্য বিস্তারিত ডেটা না থাকা মানে এর স্কাউটিং মূল্য কার্যত শূন্য। পরিসংখ্যানহীন এক্সপোজার শুধু চোখের কাছে পৌঁছায়, বাজারের কাছে পৌঁছায় না। প্রলিগার ক্লাব বা জাতীয় দলের কোচ যদি কাগজে-কলমে প্রমাণ চান, তবে তিনটি পুল-ম্যাচের ভিডিও ক্লিপ ছাড়া তাদের হাতে কিছুই থাকবে না।

সেই সঙ্গে ফরম্যাটের একটি গাণিতিক ঝুঁকিও আছে। প্রতি পুলে তিনটি দল মানে নকআউটের আগে প্রতি দল খেলে মাত্র দুটি ম্যাচ। দুটি ম্যাচের নমুনায় ভ্যারিয়েন্স এত বেশি যে চ্যাম্পিয়নের দাবিটাই দুর্বল হয়ে পড়ে। একটি ইনিংস-নির্ভর ব্যাটিং স্কোর নয়, এটি দুটি সার্ভ-শর্টের ভাগ্য। বিন্যাসটি সংগঠকের জন্য সুবিধাজনক: নির্দিষ্ট ম্যাচসংখ্যা, সংকীর্ণ সময়সূচি, দ্রুত ফাইনাল। ক্রীড়ানৈপুণ্যের জন্য সুবিধাজনক নয়।

তবু এখানে একটি জিনিস আমি খালি হাতে উড়িয়ে দেব না। পুরুষ ও নারী সেক্টরে দলসংখ্যা হুবহু সমান — ১৮ ও ১৮ — এবং প্রাইজ কাঠামোও দুই সেক্টরে অভিন্ন। আঞ্চলিক গ্রাসরুটস ইভেন্টে এই সমতা বিরল, এবং এটি একটি ইচ্ছাকৃত নকশা-সিদ্ধান্ত। যা প্রশংসাযোগ্য, তা হলো আসরের আকার নয়; প্রশংসাযোগ্য হলো ৫০ লাখ রুপিয়ার সিদ্ধান্তটি ছেলেদের ও মেয়েদের মধ্যে সমানভাবে ভাগ করার সাহস। এই মডেলটি অন্য দেশের ক্যাম্পাস লিগগুলোর জন্য সরাসরি অনুকরণযোগ্য।

গভর্নেন্সের দিকে তাকাই। ঘোষণাপত্রে PBVSI-র অর্থাৎ ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশনের নাম নেই। নেই কোনো নিয়মাবলি, যোগ্যতার শর্ত, টাইব্রেকার বা পরবর্তী রাউন্ডে ওঠার নিয়ম। এটা কোনো নিয়মভঙ্গ নয় — এটা স্বচ্ছতার ঘাটতি। আর প্রথম সংস্করণেই স্বচ্ছতার ঘাটতি থাকলে দ্বিতীয় সংস্করণে সেটা নির্বাচনী বিবাদের জন্ম দেয়।

আমার নোটবুকে এশিয়ার দুই প্রান্তের দুই মডেল পাশাপাশি লেখা আছে। ২০১৮ সালের কলম্বোয় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশ দলের ১৪ সদস্যের ভাঙন ছিল ৭ জন সেনা, ৪ জন নৌবাহিনী, ২ জন পুলিশ এবং ১ জন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের — অর্থাৎ প্রতিটি খেলোয়াড় একটি সরকারি বা ইউটিলিটি প্রতিষ্ঠানের বেতনভুক। সেখানে প্রশ্নটা এভাবে দাঁড়ায়: এই খেলোয়াড়কে জুন মাসে কে বেতন দিচ্ছে? ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস মডেলে প্রশ্নটা বদলে যায় — ছেলেটি শিক্ষার্থী, তার টিউশন ফি আছে, বেতন নেই।

২০২০ সালে যখন খেলা বন্ধ, আমি এগারোটি লিগের নিরীক্ষা করে দেখলাম বাংলাদেশের প্রাতিষ্ঠানিক ভলিবল মডেল ১৪ জনের দলের ১৩ জনকেই পুরো বেতনে ধরে রেখেছে — কারণ বেতনটা ক্রীড়া বাজেট থেকে আসছিল না, প্রতিষ্ঠানের নিজের খাত থেকে আসছিল। খালি গ্যালারি আমার কাছে সমাপ্তি ছিল না, ছিল একটি ব্যালান্স শিট। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস মডেল বন্ধুত্বপূর্ণ, কিন্তু স্নাতক হওয়ার দিনই তার পে-স্লিপ বন্ধ হয়ে যায়।

এখানেই আমার মূল আপত্তিটা, এবং আমি নিজের বিরুদ্ধে যুক্তিটাও তুলে ধরি। উদারপন্থী পাঠ হলো: ফেডারেশনের চেয়ে দ্রুতগতিতে যদি বেসরকারি মিডিয়া পুঁজি হাতে গুটিয়ে খেলাটিকে ক্যাম্পাসে ঢুকিয়ে দেয়, তাহলে সেটা বরং ইতিবাচক — কিছু বাজারেই মহিলা ভলিবলের উত্থান এসেছে সম্প্রচার-বাণিজ্যের মধ্য দিয়েই, ফেডারেশন-আদেশে নয়। যুক্তিটা মজবুত।

তবু এটা নিঃশর্তভাবে গ্রহণ করার আগে দুটি হিসাব মেলাতে হবে। প্রথমত, মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের সাফল্যের মাপকাঠি ভিউয়ারশিপ, প্রতিভা-উৎপাদন নয়। যতক্ষণ ৬০ ম্যাচের সংখ্যা, স্থানীয় চাহিদা ও বিজ্ঞাপনের ইনভেন্টরি মিলছে, ততক্ষণ দ্বিতীয় সংস্করণ আসবে — কিন্তু প্রতি বছর তিনটি নতুন প্রমোদ-দল তৈরি হলেও একজন খেলোয়াড়ও যদি প্রলিগার দরজায় না পৌঁছায়, ব্যবসাটা লাভে থাকবে, পাইপলাইন ক্ষতিতে।

দ্বিতীয়ত, দুই দেশের দুই পাইপলাইনের ফুটো একই জায়গায়। বাংলাদেশে আছে কর্মসংস্থান, নেই এক্সপোজার; ইন্দোনেশিয়ায় আছে এক্সপোজার, নেই কর্মসংস্থান। সাতাশ বছর ধরে দুই বাজার দেখা আমার কাছে এটাকে প্রতিদ্বন্দ্বিতা মনে হয় না, মনে হয় একই প্রশ্নের দুই ভুল উত্তর — কে ব্যাট ধরবে সেটা কে দেবে, আর ব্যাট ধরার আকাঙ্ক্ষাটা কে টিকিয়ে রাখবে।

এখন কী দেখব? চারটি সংকেত। এক, ২০২৭ সালের জন্য দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা — সেটা ফ্র্যাঞ্চাই़ের বাস্তবতা প্রমাণ করবে। দুই, PBVSI-র আনুষ্ঠানিক সমর্থন — সেটা আসরের ভাবমূর্তি ও যোগ্যতা-স্বীকৃতির প্রশ্নটি সমাধান করবে। তিন, জাভার বাইরের বিশ্ববিদ্যালয়ের অন্তর্ভুক্তি — সেটা 'জাতীয়' শব্দটিকে আক্ষরিক করবে। চার, প্রকাশিত নিয়মাবলি ও VIDIO-র দর্শকসংখ্যা — কারণ এক মৌসুমের পরে হিসাব দুই দিকেই পড়া যায়।

যোগকার্তার GOR UII-তে ৭ অক্টোবর ২০২৬-এর প্রথম ম্যাচটি হয়তো একটি চমৎকার সার্ভ-পাস দিয়ে শুরু হবে। সেটা থাকবে ইভেন্টের খবর। সংবাদটি বরং অন্য জায়গায় — ২৪টি ক্যাম্পাস, ৩৬ দল, ৫ কোটি রুপিয়া এবং একটি স্প্রেডশিট, যেখানে পরিসংখ্যানের কলামগুলো আজও খালি। ম্যাচ রিপোর্ট শেষ হয়, মার্কেট রিপোর্ট হুইসেল বাজার পরে বাজতেই থাকে। আমি টাকার পিছনে ছুটি, কিন্তু অনুভূতিটাও ফাইলে রাখি — কারণ ২০২৭ সালে যদি দ্বিতীয় সংস্করণ না আসে, তাহলে ৩৬ দলের স্বপ্নটা কার ব্যালান্স শিটে বসে থাকবে?