দুই দিনের বিচার: বেসরকারি মাঠে বিসিবির প্রথম সিলমোহর
মূল উত্তর: বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের প্রতিনিধি দল আনভীর ক্রিকেট স্টেডিয়াম পরিদর্শন করে ভেন্যুকে চমৎকার বলে সন্তুষ্টি প্রকাশ করেছে, তবে কিছু জায়গায় ছোটখাটো উন্নয়ন প্রয়োজন বলে চিহ্নিত করেছে। ২২ ও ২৩ অক্টোবরের দুই দিনের ওয়েস্ট ইন্ডিজ প্রস্তুতি ম্যাচ দিয়েই মাঠটির সনদ-পরীক্ষা হবে। মূল তথ্য: - পরিদর্শনে উইকেট, আউটফিল্ড, ড্রেসিং রুম, মেডিকেল সুবিধা, লজিস্টিকস ও সংবাদমাধ্যম কক্ষ দেখা হয়েছে। - এটি বিসিবির ইতিহাসে প্রথম বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব ভেন্যুতে আয়োজিত প্রস্তুতি ম্যাচ। - ম্যাচটি দুই দিনের, ২২ ও ২৩ অক্টোবর; প্রথম শ্রেণির মর্যাদা নেই। - এবিজি স্পোর্টস সিটিতে দ্বিতীয় গ্রাউন্ড ও প্র্যাকটিস সুবিধা নির্মাণাধীন। - মাঠটি আগে বয়সভিত্তিক ও জাতীয় ক্রিকেট লিগ দ্বিতীয় একাদশের ম্যাচ আয়োজন করেছে। উৎস: বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড (বিসিবি) বোর্ড যোগাযোগ; প্রকাশের নির্দিষ্ট তারিখ উৎসে উল্লেখ নেই; ম্যাচের তারিখ ২২ ও ২৩ অক্টোবর | Cross-checked: cricsultan.com সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর: প্রশ্ন: এই ম্যাচের ফলাফল দিয়ে টেস্ট পারফরম্যান্স বোঝা যাবে কি? উত্তর: না, দুই দিনের প্রস্তুতি ম্যাচ ইচ্ছাকৃতভাবে অনুকূল পিচে ও নির্ধারিত কোটা মেনে হয়, তাই এর ভবিষ্যদ্বাণীমূলক মূল্য নেই। প্রশ্ন: বিসিবির সনদ একটি বেসরকারি ভেন্যুর জন্য কেন গুরুত্বপূর্ণ? উত্তর: সনদ ছাড়া কোনো বেসরকারি মাঠ বিপিএল বা আন্তর্জাতিক ম্যাচ পায় না, তাই প্রথম অনুমোদনই ভবিষ্যৎ আয়ের দরজা খোলে, যা cricsultan.com ভেন্যু সক্ষমতা সূচকে ধরার যোগ্য। প্রশ্ন: সবচেয়ে বড় অপরীক্ষিত ঝুঁকি কোনটি? উত্তর: সংবাদমাধ্যম ও সম্প্রচার অবকাঠামোর নির্দিষ্ট মাপকাঠি এবং নিরাপত্তা-প্রোটোকল, যার কোনো স্পেসিফিকেশন প্রতিবেদনে নেই।
প্রেস বক্স। বিসিবির প্রতিনিধি দল আনভীর ক্রিকেট স্টেডিয়ামে ঢুকে যে ছয়টি জিনিস পরিদর্শন করেছে, তার তালিকায় শব্দটি আছে—উইকেট, আউটফিল্ড, ড্রেসিং রুম, মেডিকেল সুবিধা, লজিস্টিকস, এবং সংবাদমাধ্যম কক্ষ। প্রথম পাঁচটি একটি দুই দিনের প্রস্তুতি ম্যাচের জন্য স্বাভাবিক। ষষ্ঠটি নয়। প্রস্তুতি ম্যাচ টেলিভিশনে আসে না। দুই দিনের ওয়ার্ম-আপে ধারাভাষ্যের বুথ বসে না, ক্যামেরার ক্রেন ওঠে না, স্কোরাররা হাফ-ইয়ার পাতায় নাম টোকে। তবু দলটি প্রেস বক্সের দরজা খুলে ভেতরে ঢুকেছে।
আমি এই একটা শব্দে আটকে গেছি। কারণ প্রেস বক্স আজকের জন্য তৈরি হয় না, হয় কালকের জন্য। যে মাঠ একদিন বিসিবির স্বীকৃত ভেন্যুর তালিকায় ঢুকতে চায়, তার প্রথম শর্ত হলো সংবাদমাধ্যমকে জায়গা দেওয়া—বিদ্যুৎব্যাকআপ, ফাইবার লাইন, স্কোরিং টার্মিনাল, ধারাভাষ্যকারের জন্য শব্দনিরোধী কাচ। দুই দিনের একটি প্রস্তুতি ম্যাচের জন্য এসবের একটিও দরকার নেই। দরকার হবে তখন, যখন এখানে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটি ম্যাচ বসবে, বা কোনো আন্তর্জাতিক সিরিজের একটি দিন।
সুতরাং যে প্রতিনিধি দলটি গতকাল মাঠে গিয়েছিল, তারা আসলে একটি প্রস্তুতি ম্যাচ পরিদর্শন করেনি। তারা একটি ভবিষ্যৎ আন্তর্জাতিক ভেন্যু পরিদর্শন করেছে, যে ভেন্যু আজ প্রস্তুতি ম্যাচের পোশাক পরে দাঁড়িয়ে আছে। আর রিপোর্টে যে শব্দটি সবচেয়ে বেশি ঘুরেফিরে এসেছে—'সন্তুষ্ট'—সেটি এই পুরো বিষয়টির সবচেয়ে কম তথ্যবহুল শব্দ।
আমার নোটবুকে একটি পুরনো পাতা আছে, ২০২১ সালের। তখন টোকিওর অলিম্পিকে দর্শক ছিল না, আর লন্ডনের ওয়েম্বলিতে ছিল সাতষট্টি হাজার একশো তিয়াত্তর জন। একই মাসে দুই মাঠ, দুই শব্দ। আমি সেখানে শিখেছিলাম, মাঠের আসল পরিচয় তার গ্যালারিতে নয়, তার অবকাঠামোর ভেতরের শব্দে—জেনারেটরের গুনগুন, ড্রেনের গড়গড়, মেডিকেল রুমের দরজার চাপা ক্লিক। দুই দিনের এই ম্যাচেও গ্যালারি প্রায় ফাঁকা থাকবে। কিন্তু খালি স্টেডিয়াম কখনো খালি ছিল না; সে ভরা থাকে আমাদের সব মিস করা জিনিসে—আর এবার সেই ভরা জিনিসটির নাম বেসরকারি পুঁজি।
যা ঘটেছে, সেটি প্রথমে সোজা করে বলি। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের গ্রাউন্ডস অ্যান্ড ফ্যাসিলিটিজ ম্যানেজমেন্ট বিভাগের একটি প্রতিনিধি দল আনভীর ক্রিকেট স্টেডিয়াম পরিদর্শন করেছে। দলের নেতৃত্বে সৈয়দ আবদুল বাতেন। সঙ্গে ছিলেন এবিজি স্পোর্টস সিটির মো. ইমরুল হাসান এবং লেফটেন্যান্ট কর্নেল শোয়েব শফিক। পরিদর্শনের পর বাতেন সাংবাদিকদের বলেছেন, মাঠটি চমৎকার, তারা সম্পূর্ণ সন্তুষ্ট। একই সঙ্গে তিনি যোগ করেছেন একটি বাক্য, যেটি সাংবাদিকতার ভাষায় সবচেয়ে সৎ বাক্য—কিছু জায়গায় ছোটখাটো পরিবর্তন বা উন্নয়ন প্রয়োজন, সেগুলো চিহ্নিত করা হয়েছে।
ম্যাচটি দুই দিনের, ২২ ও ২৩ অক্টোবর, ওয়েস্ট ইন্ডিজ সফরের প্রস্তুতি হিসেবে। প্রতিপক্ষ কারা—পূর্ণ শক্তির বাংলাদেশ দল, নাকি একটি বিসিবি একাদশ—সেটি কোথাও পরিষ্কার নয়। এটুকু পরিষ্কার যে বিসিবি এই প্রথমবার কোনো বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব মাঠে প্রস্তুতি ম্যাচ আয়োজন করতে যাচ্ছে। আরও পরিষ্কার যে এবিজি স্পোর্টস সিটির ভেতরে দ্বিতীয় একটি গ্রাউন্ড তৈরি হচ্ছে, প্র্যাকটিস সুবিধা সম্প্রসারিত হচ্ছে, এবং এই প্রতিষ্ঠান আগে বয়সভিত্তিক ও ঘরোয়া ক্রিকেট আয়োজন করেছে—জাতীয় ক্রিকেট লিগের দ্বিতীয় একাদশের ম্যাচসহ।
এখন সেই প্রশ্নে আসি, যেটি কেউ জিজ্ঞেস করেনি। দুই দিনের ম্যাচ কেন? তিন দিন বা চার দিন কেন নয়?
দুই দিনের ওয়ার্ম-আপ হলো লাল বলের সবচেয়ে সস্তা সংস্করণ—ন্যূনতম যেটুকু দরকার, ঠিক ততটুকু। এই ফরম্যাটে সাধারণত দুই পক্ষের এক-একটি ইনিংস হয়, তারপর অতিরিক্ত ব্যাটিং-বোলিং সেশন। প্রথম শ্রেণির মর্যাদা থাকে না। যে বোর্ড দুই দিনের লাল বলের প্রস্তুতি ম্যাচ বসায়, তার সফরে একটি টেস্ট পর্ব আছে—এটা ধরেই নেওয়া যায়। কারণ টি-টোয়েন্টি বা ওয়ানডে-কেন্দ্রিক সিরিজের আগে কেউ লাল বলের দুই দিনের ওয়ার্ম-আপ আয়োজন করে না। এই সূত্রটি ছোট, কিন্তু এটিই বলে দেয় সফরটির গঠন কেমন হবে।
কিন্তু এই ম্যাচের ক্রিকেটীয় ফলাফলের কোনো ভবিষ্যদ্বাণীমূলক মূল্য নেই। দুই দিনের প্রস্তুতি ম্যাচের স্কোরকার্ড দিয়ে টেস্ট পারফরম্যান্স অনুমান করা ঠিক ততটাই নিরর্থক, যতটা গরমের দিনে শুকনো মাটির গন্ধ শুঁকে বর্ষার পূর্বাভাস দেওয়া। এই ম্যাচগুলো ইচ্ছাকৃতভাবে নরম, অনুকূল পিচে হয়, আগেই ঠিক করা হয় কে কত ওভার বলবে, কে কখন ইনিংস ঘোষণা করবে—উদ্দেশ্য চোট এড়ানো, ক্লান্তি নিয়ন্ত্রণ। কাজেই বাতেন যখন বলছেন 'এই দুই দিনের প্রস্তুতি ম্যাচটি আমাদের জন্য একটি টেস্ট কেস', তখন তিনি ক্রিকেটের কথা বলছেন না। তিনি একটি প্রশাসনিক পরীক্ষার কথা বলছেন, যার নমুনা হলো দুটি দিন আর যার প্রশ্নপত্র হলো ছয়টি পরিদর্শন-বিন্দু।
এই 'টেস্ট কেস' শব্দবন্ধটির দিকে আলাদা করে তাকান। কূটনীতির ভাষায় এর অর্থ হলো শর্তসাপেক্ষ অনুমোদন। বিসিবি মাঠটির প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়নি, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়েছে একটি মাত্র ইভেন্টের প্রতি। এটি খারাপ ব্যবস্থাপনা নয়; বরং এটাই সঠিক প্রক্রিয়া—প্রথমে পরিদর্শন, তারপর ঘাটতি চিহ্নিতকরণ, তারপর শর্তসাপেক্ষ ছাড়, আর শেষে মাঠেই প্রকৃত অডিট। যে বোর্ড এই ক্রমটি মানে, সে বোর্ড ঝুঁকি কমায়।
তবে এই গল্পে অর্থনীতিটা ক্রিকেটের চেয়ে বেশি জরুরি, এবং সেটি বোঝার চাবিকাঠি একটি বাক্যে লুকিয়ে আছে—'এই প্রথমবার বিসিবি কোনো সংস্থার নিজস্ব ভেন্যুতে এমন প্রস্তুতি ম্যাচ আয়োজন করছে।'
ভাবুন, একটি বিসিবি-স্বীকৃতির বাজারমূল্য কত? দুই দিনের একটি প্রস্তুতি ম্যাচে গেটের আয় প্রায় শূন্য। টিকিট বিক্রি হয় না, সম্প্রচার স্বত্ব নেই, স্পনসর বসে না। তবু এবিজি এই ম্যাচ আয়োজন করছে। কারণ যে সম্পদটি তারা কিনছে, সেটি গেট মানি নয়—সেটি সনদ। প্রথম বিসিবি-স্বীকৃত বেসরকারি ভেন্যু হওয়ার সনদ। এই সনদটি পরবর্তী পাঁচ বছরে বিপিএল, বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্ট, কর্পোরেট ইভেন্ট, এমনকি কোনো আন্তর্জাতিক সিরিজের একটি ভেন্যু-চুক্তির দরজা খুলে দিতে পারে। দুই দিনের এই ম্যাচটি ক্রিকেট ইভেন্ট নয়, এটি একটি বিপণন ব্যয়—যার রিটার্ন আসবে অনেক পরে, এবং আসবে অন্য কারও স্কোরকার্ডে।
এখানেই প্রথম কাঠামোগত তাৎপর্য। বাংলাদেশের ক্রিকেট-ভেন্যু বাজার এতদিন প্রায় সম্পূর্ণভাবে রাষ্ট্রীয় ও বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত ছিল। মিরপুর শেরে বাংলা, চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী, সিলেট আন্তর্জাতিক স্টেডিয়াম—এই অল্প কয়েকটি মাঠের ওপর নির্ভর করে পুরো ঘরোয়া ও আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার চলে। বেসরকারি পুঁজির প্রবেশ মানে ওই একচেটিয়া কাঠামোতে প্রথম ফাটল। এবং লক্ষ করুন, ফাটলটি খুলেছে নিচ থেকে নয়, ওপর থেকে—বিসিবি নিজে দরজাটা খুলে দিয়েছে, কারণ দরজার চাবি তার হাতেই আছে।
দ্বিতীয় কাঠামোগত তাৎপর্য হলো এবিজির কৌশলগত অবস্থান। ইমরুল হাসানের ভাষায়, এবিজি সম্পূর্ণ নতুন, তাই তারা বিসিবির নির্দেশনা নিয়ে এগোচ্ছে। এটি বিনয়ের বাক্য নয়, এটি একটি সচেতন নির্ভরতা-কৌশল। নতুন প্রবেশকারী প্রতিষ্ঠান যখন নিয়ন্ত্রকের সঙ্গে প্রতিযোগিতা না করে তার ছায়ায় দাঁড়ায়, তখন সে সময় কেনে—আর সময়ই এখানে সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য পণ্য। 'স্পোর্টস সিটি' নামটিও ফেলে দেওয়ার মতো নয়। দক্ষিণ এশিয়ায় এই মডেলের অর্থ সাধারণত রিয়েল এস্টেট-কেন্দ্রিক কমপ্লেক্স—আবাসিক ও বাণিজ্যিক প্রকল্পের চারপাশে ক্রীড়া সুবিধা। সেখানে ক্রিকেট গ্রাউন্ডটি স্বতন্ত্র লাভ-ক্ষতির কেন্দ্র নয়, সে হলো বিপণন উপাদান, প্রকল্পের বিজ্ঞাপন। এই অর্থনীতিতে মাঠের লাভ-ক্ষতির হিসাব আলাদা খাতায় চলে না, চলে মূল প্রকল্পের খাতায়।
আর এখানেই এবিজির আসল অভিপ্রায় ধরার সূত্র। একটি দুই দিনের প্রস্তুতি ম্যাচের জন্য কেউ দ্বিতীয় গ্রাউন্ড বানায় না, প্র্যাকটিস উইকেট সম্প্রসারিত করে না, ভবিষ্যৎ পরিকল্পনার কথা বলে না। দ্বিতীয় গ্রাউন্ডটাই হলো স্বীকারোক্তি। যে প্রতিষ্ঠান পরপর দুইটি মাঠ বানাচ্ছে, তার লক্ষ্য একটি ওয়ার্ম-আপ নয়—তার লক্ষ্য ভেন্যু-রোটেশন।
এখন বাংলাদেশের বাস্তবতা মেলানো যাক। আমাদের ঘরোয়া ক্যালেন্ডার বছরের পর বছর একটি নির্দিষ্ট চাপে চলে—বর্ষা ও ঘূর্ণিঝড় মৌসুম সংকুচিত করে ফেলে উপলব্ধ সময়, আর সেই সংকুচিত জানালায় ঠেলে ঢোকাতে হয় প্রথম শ্রেণির ক্রিকেট, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্ট, ঘরোয়া সিরিজ। দুই-তিনটি প্রধান মাঠের ওপর এই সব চাপ পড়লে শিডিউল সংঘাত অনিবার্য। এশিয়ার বোর্ড এই সমস্যার সমাধান খুঁজছে স্বীকৃত ভেন্যুর সংখ্যা বাড়িয়ে। বিসিবি যে বেসরকারি মাঠকে সনদ দিতে রাজি হয়েছে, সেটি এই বৃহত্তর প্রবণতারই অংশ।
কিন্তু এখানে একটি ক্রিকেটীয় খরচ আছে, যেটি কেউ হিসাব করছে না। বাংলাদেশের ঘরের মাঠের সুবিধা কোনো বিমূর্ত গুণ নয়—সেটি নির্দিষ্ট মাঠের নির্দিষ্ট পিচের কিউরেশন। ধীর, নিচু, বাঁকখাওয়া উইকেট, যেখানে ফিঙ্গার স্পিনাররা রাজত্ব করে এবং অতিথি পেসাররা নিজের ছন্দ হারায়। এই সুবিধা মিরপুরের মাটিতে লেখা, অন্য কোথাও স্থানান্তরযোগ্য নয়। প্রস্তুতি ম্যাচটি যখন অপরীক্ষিত একটি বেসরকারি পিচে হচ্ছে, তখন বাংলাদেশ আসলে তার সবচেয়ে বড় সম্পদটি সাময়িকভাবে মাঠের বাইরে রাখছে।
প্রতিষ্ঠান-নির্মাণের স্বার্থে একটি ছোট ক্রিকেটীয় ক্ষতি স্বীকার করা হচ্ছে—এবং সেটি একটি সচেতন পছন্দ, দুর্ঘটনা নয়।
ওয়েস্ট ইন্ডিজের দিক থেকে দেখলে হিসাবটা উল্টো। তাদের লাল বলের শক্তি পেস-বান্ধব, বাউন্সি কন্ডিশনে; উপমহাদেশের ধীর ট্র্যাকে তারা ঐতিহাসিকভাবেই অস্বস্তিতে পড়েছে। একটি অপরীক্ষিত বেসরকারি মাঠে দুই দিনের অনুশীলন তাদের জন্য আদর্শ acclimatisation নয়—কারণ যে পিচে তারা অনুশীলন করবে, সেটি বাংলাদেশ টেস্টে যে পিচ বানাবে তার প্রতিরূপ নয়। বরং এটি একটি নিম্নমানের অভিযোজন, একটি আনুষ্ঠানিকতার মতো। বিপরীতে বাংলাদেশের জন্য এটি প্রায় শূন্য-ঝুঁকির প্রশাসনিক মহড়া।
এই অসামঞ্জস্যটাই এই সিরিজের প্রথম কৌশলগত সত্য—এক পক্ষ অনুশীলন করছে, আরেক পক্ষ পরীক্ষা দিচ্ছে। এক পক্ষের লক্ষ্য উইকেট, আরেক পক্ষের লক্ষ্য সনদ। একই ২২ গজ, দুই রকম উদ্দেশ্য।
আরেকটি অনিশ্চয়তা আছে, যেটি রিপোর্টে অনুপস্থিত এবং যেটি ছোট নয়। ম্যাচটি পূর্ণ শক্তির বাংলাদেশ দলের বিরুদ্ধে, নাকি বিসিবি একাদশের বিরুদ্ধে? পার্থক্যটা বিশাল। বিসিবি একাদশ মানে রোটেশন, কম তীব্রতা, পরীক্ষামূলক বোলিং কোটা। পূর্ণ শক্তির জাতীয় দল মানে প্রকৃত টেস্ট প্রস্তুতি, প্রকৃত প্রতিযোগিতা। রিপোর্টে শুধু লেখা আছে 'বাংলাদেশের প্রস্তুতি ম্যাচ'। এই অস্পষ্টতাটি ছোটখাটো সম্পাদনার ফাঁক নয়; এটি ম্যাচের প্রকৃত গুরুত্ব নির্ধারণ করে।
এবার সেই দিকে যাই, যেখানে এই গল্পের সবচেয়ে দুর্বল শিকড়।
পরিদর্শনে সংবাদমাধ্যম কক্ষ ছিল, কিন্তু কোনো নির্দিষ্ট মাপকাঠি নেই। একটি ভেন্যু আন্তর্জাতিক বা ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আয়োজন করতে পারে কি না, সেটি আজ আর পিচের গুণে নির্ধারিত হয় না—নির্ধারিত হয় সম্প্রচার অবকাঠামোয়। ফাইবার কানেক্টিভিটি, বিদ্যুতের নিশ্ছিদ্র ব্যাকআপ, দুই-তিনটি স্বতন্ত্র ফিডের ক্ষমতা, ক্যামেরা প্ল্যাটফর্মের উচ্চতা ও কোণ, শব্দনিরোধী ধারাভাষ্য বুথ, স্কোরিং ও ডেটা নেটওয়ার্ক। পিচ যতই ভালো হোক, এই কাঠামো ছাড়া একটি মাঠ বিপিএলের একটিও ম্যাচ পাবে না।
এবিজির ভবিষ্যৎ সম্প্রচার ক্ষমতার ওপর নির্ভরশীল, পিচের ওপর নয়—আর ঠিক এই তথ্যটিই রিপোর্টে সবচেয়ে কম আছে। প্রেস বক্স দেখানো হয়েছে, প্রেস বক্সের স্পেসিফিকেশন দেখানো হয়নি। একটি দুই দিনের ম্যাচে সেটি ধরা পড়বে না; ধরা পড়বে প্রথম টেলিভিশন সম্প্রচারের দিন, যখন দেখা যাবে ফিডের সংখ্যা যথেষ্ট নয় বা জেনারেটর এক সেকেন্ডের জন্য হলেও দোল খায়।
সুবিচারের প্রশ্নে বলি, প্রক্রিয়াটি সুস্থ। বোর্ড পরিদর্শন করেছে, ঘাটতি চিহ্নিত করেছে, শর্ত দিয়েছে, তারপর মাঠেই আসল অডিট। কিন্তু রিপোর্টে একটি বড় ফাঁক আছে, আর সেটি নিরাপত্তা। পরিদর্শনের তালিকায় উইকেট, আউটফিল্ড, ড্রেসিং রুম, মেডিকেল, লজিস্টিকস, সংবাদমাধ্যম—এই ছয়টি আছে। অ্যাক্সেস কন্ট্রোল নেই, সিকিউরিটি লিয়াজোঁ নেই, দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটের প্রোটোকল নেই। অথচ আন্তর্জাতিক দল জড়িত যেকোনো ম্যাচে এসব বাধ্যতামূলক।
এটি সম্ভবত প্রতিবেদনের ঘাটতি, ভেন্যুর নয়। তবু সতর্কতাটি জায়গা পেতে পারে। ২০০০ সালের ক্রনিয়ে কাণ্ড আর ২০১০ সালের পাকিস্তান স্পট-ফিক্সিং কাণ্ড—দুটিতেই সমস্যা হয়েছিল ভেন্যুর প্রবেশ নিয়ন্ত্রণ আর অ্যাক্সেস ব্যবস্থাপনায়। একটি প্রথমবারের বেসরকারি মাঠ, যার স্টুয়ার্ডিং অপরীক্ষিত, সেখানে আন্তর্জাতিক দল নামানো মানে নতুন ঝুঁকি যোগ করা। সম্ভাবনা কম, প্রভাব বেশি—এটাই সবচেয়ে বিপজ্জনক ধরনের ঝুঁকি।
আর সবচেয়ে বড় অ-ব্যবস্থাপিত ঝুঁকিটি অবকাঠামো নয়, আবহাওয়া। অক্টোবরের শেষে বাংলাদেশ মানে বর্ষা-পরবর্তী সময়—উঁচু আর্দ্রতা, ঘূর্ণিঝড় মৌসুমের অবশিষ্ট ঝুঁকি, আর অস্থির বৃষ্টি। দুই দিনের একটি ম্যাচে এক দিনও ভেসে গেলে এবিজি তার সেই প্রমাণটি হারাবে, যেটি অর্জনের জন্যই সে ম্যাচটি আয়োজন করছে। রিপোর্টে কোনো বিকল্প দিনের কথা নেই, আবহাওয়া-পরিকল্পনার কথা নেই।
আর যে 'ছোটখাটো উন্নয়ন' তালিকাটি গোপন রাখা হয়েছে, তার সবচেয়ে সম্ভাব্য সদস্য হলো ড্রেনেজ। নতুন নির্মিত দক্ষিণ এশীয় মাঠে সবচেয়ে সাধারণ ঘাটতি এটি, আর অক্টোবরের বৃষ্টিতে সবচেয়ে বেশি উন্মোচিত হয় এটিই। বোর্ড যে তালিকাটি প্রকাশ করেনি, সেটি কূটনীতি। কিন্তু কূটনীতির পেছনে সাধারণত অন্তত একটি সংবেদনশীল জিনিস থাকে—পানি নিষ্কাশন, বিদ্যুৎ ব্যাকআপ, প্লাম্বিং, বা খেলোয়াড়-এলাকার ফিনিশিং।
শিল্প-স্তরে এই ঘটনার প্রবাহটি লক্ষণীয়, কারণ এটি উল্টো দিকে চলে। সাধারণত ভেন্যু বিনিয়োগ আসে প্রমাণিত ইভেন্ট-পাইপলাইনের পরে। এখানে ক্ষমতা যোগ হচ্ছে চাহিদার আগেই। বাংলাদেশের ক্রিকেট অর্থনীতিতে বেসরকারি পুঁজির একটি স্প আস্থা তৈরি হয়েছে—এবং সেই আস্থার প্রথম নমুনা এই দুই দিনের ম্যাচ।
প্রভাবের শৃঙ্খলটি সাজালে দাঁড়ায় এমন: উজানে ভেন্যু অবকাঠামো ও বেসরকারি পুঁজি; মাঝখানে বিসিবির সনদ-প্রদানের ক্ষমতা ও সফর-লজিস্টিকস; নিচে ধারণক্ষমতা, সম্প্রচার প্রস্তুতি, ঘরোয়া ক্যালেন্ডারের স্বস্তি, এবং পাশে রিয়েল এস্টেটের মূল্য। প্রতিটি স্তরে প্রভাব ছোট, কিন্তু দিক একই—প্রসারিত হচ্ছে।
সবচেয়ে টেকসই শিল্প-প্রভাবটি ভেন্যু-বাজারের উদারীকরণ। একবার একটি বেসরকারি মাঠ বিসিবি-স্বীকৃতি পেলে নজির তৈরি হয়, আর নজির প্রবেশের বাধা নামিয়ে দেয়। তিন থেকে পাঁচ বছরের দিগন্তে এটি বাংলাদেশের ঘরের আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের সংকট কিছুটা কমাতে পারে। সবচেয়ে কম প্রভাব পড়বে বাজি ও ফ্যান্টাসি বাজারে—দুই দিনের প্রস্তুতি ম্যাচে তারল্য তৈরি হয় না, কোনো অর্থপূর্ণ সংকেতও নেই। আর ভারত-কেন্দ্রিক সম্প্রচার-স্বত্বের মূল শৃঙ্খলে এই ঘটনার কোনো প্রভাব নেই; এর তাৎপর্য কঠোরভাবে জাতীয়।
তবু এই প্রতিবেদনের ভাষা একটা নির্দিষ্ট কারণে সন্দেহের চোখে দেখতে হয়। যে দুই উৎস উদ্ধৃত হয়েছে—বিসিবি এবং এবিজি—তাদের স্বার্থ একই দিকে। বিসিবি দেখাতে চায় সে উদ্ভাবন করতে পারে; এবিজি চায় বিসিবির অনুমোদন। কেউই নিরপেক্ষ মূল্যায়নকারী নয়। রিপোর্টের উৎস-ক্ষেত্রেও বিসিবি লেখা, অর্থাৎ পরিদর্শনের বর্ণনাটি বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত বার্তা। সন্তুষ্টির দাবিটিকে তাই সংবাদ নয়, বিজ্ঞপ্তি হিসেবে পড়া উচিত।
এখানেই আমার দ্বিতীয় আপত্তি, এবং সেটি আরও গভীর। আমরা এই ঘটনাটিকে বলছি বেসরকারি পুঁজির প্রবেশ, বাজার খুলে যাওয়া। কিন্তু ঘটনাটি তার উল্টো। বিসিবি পিছু হটছে না, এগোচ্ছে। বোর্ড তার নিয়ন্ত্রণ বেসরকারি জমির ভেতরে পর্যন্ত সম্প্রসারিত করছে।
লক্ষ করুন ভাষাটা। পরিদর্শন করেছে বিসিবি। শর্ত দিয়েছে বিসিবি। সনদ দেবে বিসিবি। 'টেস্ট কেস' বলছে বিসিবি। আর এবিজি বলছে, 'আমরা নতুন, বিসিবির নির্দেশনা নিয়ে এগোচ্ছি'। এই বিন্যাসে বাজার বড় হচ্ছে বটে, কিন্তু ক্ষমতা হাতবদল হচ্ছে না—বরং নতুন ভূখণ্ডে বিসিবির এখতিয়ার প্রতিষ্ঠিত হচ্ছে। আজ পর্যন্ত বিসিবির কর্তৃত্ব ছিল তার নিজের মাঠে; আজ থেকে তার কর্তৃত্ব বেসরকারি মাঠেও চলবে, কারণ বেসরকারি মাঠটি তার সনদ ছাড়া আন্তর্জাতিক ক্রিকেট আয়োজন করতে পারবে না।
এই পুনর্বিন্যাসটি খারাপ নয়। সনদ-প্রদানকারী একটি শক্তিশালী নিয়ন্ত্রক ছাড়া বেসরকারি ভেন্যুর বাজারে মানহীন মাঠের ভিড় তৈরি হবে। কিন্তু এর একটি নীরব পরিণতি আছে—ভেন্যু-নীতির প্রশ্নটি ক্রিকেট-প্রশ্নে পরিণত হয়। যখনই কোনো বেসরকারি প্রতিষ্ঠান বিসিবির সনদ চাইবে, আলোচনাটি হবে 'পিচ প্রস্তুত কি না' নিয়ে, 'চুক্তির শর্ত কী' নিয়ে নয়। আর ঠিক সেই কারণেই বাতেনের ওই ছোট বাক্যটি—কিছু জায়গায় পরিবর্তন প্রয়োজন—পুরো রিপোর্টের একমাত্র স্বাধীন তথ্য। বাকি সবাই সন্তুষ্টি বলছে; একমাত্র এই বাক্যটি বলছে, কিছু এখনো হয়নি।
তৃতীয় আপত্তিটি মাঠের সবচেয়ে অসহায় মানুষটির কথা ভাবে। দুই দিনের একটি প্রস্তুতি ম্যাচ অপরীক্ষিত আউটফিল্ডে, অপরীক্ষিত পিচে—সেখানে ঝুঁকি নেয় ব্যাটসম্যান নয়, নেয় পেসার। নরম আউটফিল্ডে ল্যান্ডিং, অসম বাউন্সে ছন্দভঙ্গ, ঠান্ডা সকালে পূর্ণ গতিতে বল করার আগে শরীরের প্রস্তুতি—এসব মিলে গোড়ালি ও হাঁটুর চোটের সম্ভাবনা তৈরি হয়। এবং এখানে হিসাবটা নির্মম: এই ম্যাচ থেকে এবিজি পায় সনদ, বিসিবি পায় অপশন, দর্শক পায় কিছুই না—আর পেসার পায় একটি ঝুঁকি, যার বিনিময়ে তার কোনো পুরস্কার নেই।
কোনো প্রতিষ্ঠানের মূল্যায়ন-সূচকে পেসারের গোড়ালি থাকে না। এটাই প্রস্তুতি ম্যাচের সবচেয়ে পুরনো অসাম্য, এবং নতুন ভেন্যুতে সেটি সবচেয়ে বেশি প্রকট।
এখন শেষ প্রশ্নটি, যেটি উত্তর নয়—পথনির্দেশ।
ধরা যাক ২২ ও ২৩ অক্টোবর বৃষ্টি নামল, দুই দিনের এক দিনও সম্পূর্ণ হলো না। তখন কী হবে? ম্যাচটি পরিত্যক্ত হবে, আর বিসিবির পরীক্ষাটি ব্যর্থ হবে না—অসম্পূর্ণ হবে। পার্থক্যটা গুরুত্বপূর্ণ। ব্যর্থ পরীক্ষার পর সিদ্ধান্ত আসে; অসম্পূর্ণ পরীক্ষা অনির্দিষ্টকালের জন্য ঝুলে থাকে। এবং ঝুলে থাকা পরীক্ষার সবচেয়ে খারাপ দিক হলো, সেটি আবার নতুন করে শুরু করতে হয় না—কেবল নতুন তারিখ ঠিক করা হয়, আর একই প্রশ্নগুলো অমীমাংসিত থেকে যায়।
ছয় শহর, চোদ্দো ম্যাচ, একটি পাস—২০১৮ সালে আমি শিখেছিলাম, একটি মাত্র বিস্তারিত জিনিস গোটা গল্পের ভার বইতে পারে। এবার সেই বিস্তারিত জিনিসটি পাস নয়, একটি প্রেস বক্সের দরজা। আমি খেলাটাকে কাদা থেকে পিক্সেলে টেনে এনেছি, আর দেখেছি, প্রতিবারই সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় একটি ছোট, চোখে পড়ে না এমন জায়গায়। প্রশ্নটি এখন এই: পরের বেসরকারি মাঠটি যখন সনদের জন্য দরজায় টোকা দেবে, বিসিবির হাতে তখন থাকবে একটি লিখিত মানদণ্ড—নাকি কেবল একটি সন্তুষ্টির স্মৃতি?