যে স্প্রেডশিট ফাঁকা ফিরে এল: বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টস এবং একটি অপরিবর্তনীয় লেজারের দাবি

আমার ল্যাপটপে একটা ফাইল আছে, নাম karate_national_2017। ফাইলটা আমি নিজে বানিয়েছি — একটা মোবাইল ফোনের ছোট পর্দা দেখে দেখে, নাসিব (NSC) জিমনেসিয়ামের গ্যালারির তৃতীয় সারিতে বসে। ওই ফাইলে চোদ্দটা কুমিতে স্বর্ণপদকের হিসাব আছে। তার এগারোটা গেছে সেনা, পুলিশ, আনসার আর বিজিবির দলে। সিভিলিয়ান ক্লাব পেয়েছে তিনটা।

সেই সংখ্যাটা আমি কোথাও পড়িনি। নিজে গুনেছি, ফোনের নোটে লিখেছি, বাড়ি ফিরে স্প্রেডশিটে বসিয়েছি। ফেসবুকে এক লাইনে লিখেছিলাম — আমাদের জাতীয় কারাতে চ্যাম্পিয়নশিপ আসলে একটা আন্তঃবাহিনী প্রতিযোগিতা, আর সিভিলিয়ানরা দর্শক। পাঁচ দিনে চার হাজার শেয়ার, দুইটা রাগী ফোন, আর রাঙ্গামাটি থেকে একজন কোচের মেসেজ।

সেই থেকে একটা অভ্যাস দাঁড়িয়ে গেছে। প্রকাশিত ফলাফলে ভরসা করা বন্ধ। নিজে গুনি, নিজে লিখি, ফাইলের নামে তারিখ বসাই, যাতে সাত বছর পরেও ওই সংখ্যাটা লজ্জা ছাড়া আবার ব্যবহার করা যায়।

গত সপ্তাহে সাত বছর ধরে জমানো সব ফাইল একসাথে খুললাম। ব্যাপারটা ছিল একটা অডিটের মতো। বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টস — কারাতে, জুডো, উশু, বক্সিং, বন্দো — গত পনেরো বছরে কী করেছে, কে কোথায় কোচ, কে কত পায়, কে কোথায় হারিয়ে গেল।

ফলাফল ছিল একটা ফাঁকা পর্দা।

প্রতিটা ঘর খালি। খেলোয়াড়ের নাম নেই, ইভেন্টের তারিখ নেই, এন্ট্রি লিস্ট নেই, ড্র নেই। সমস্যাটা সংরক্ষণের নয়। ওই তথ্য কখনো লিপিবদ্ধই হয়নি। কেউ লেখেনি, তাই হারায়নি — লেখা না থাকার কারণে কেউ চাইলে বদলেও দিতে পারে।

ওই শূন্যতাটাই এই লেখার বিষয়। বাংলাদেশে কমব্যাট স্পোর্টসের বড় সংকট কোচের অভাব নয়, টাকার অভাব নয়, প্রতিভার অভাব নয়। সংকট হলো — খেলাটার কোনো লেজার নেই।

আমি যে মেডেল টেবিলটা খুঁজে পেয়েছিলাম, যেটা কেউ প্রকাশ করেনি — সেটাই আসল গল্পটাকে ভেঙে দিয়েছিল।

যে টেবিল কেউ প্রকাশ করেনি

২০১৭ সালের সেই বিকেলে আমি একটা সহজ কাজ করেছিলাম। হাতে কলম আর খাতা নিয়ে গ্যালারিতে বসে গুনেছিলাম — কোন দল কত সোনা পেল। ফেডারেশন পরে একটা প্রেস রিলিজ দিয়েছিল, একটা ছবি দিয়েছিল, আর একটা বাক্য। তাতে লেখা ছিল — সফলভাবে সম্পন্ন হলো জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ।

ওই বাক্যে কোনো সংখ্যা নেই। কেউ লেখেনি কতজন খেলল, কতটা বাউট হলো, কোন ক্লাব কত পেল। একটা টুর্নামেন্টের পুরো রেকর্ড একটা বাক্যে শেষ।

আমি যা করলাম, সেটা কোনো জাদু নয়। শুধু গুনলাম, আর গোনাটা লিখে রাখলাম। কিন্তু ঠিক সেই কারণেই ব্যাপারটা অস্বস্তিকর হয়ে উঠল। যদি গুনতে হয়, আর গোনাটা কেউ আগে থেকে না করে, তাহলে গত ত্রিশ বছরে কতগুলো গোনা হয়নি?

এই প্রশ্নটাই আমাকে আটকে রাখে। আমাদের হাতে একটা খেলার পঞ্চাশ বছরের ইতিহাস আছে, আর সেই ইতিহাসের প্রকৃত সূচি কারো কাছে নেই।

আমি একটা কথা বলি, যেটা কেউ বলতে চায় না। একটা খেলা তখনই একটি প্রতিষ্ঠান হয়ে ওঠে, যখন তার ফলাফল এমনভাবে লেখা থাকে যে কেউ চাইলে বদলাতে না পারে। কারাতে আমাদের কাছে একটা প্রতিযোগিতা, একটা সংস্কৃতি, একটা গর্ব। কিন্তু একটা প্রতিষ্ঠান নয় — কারণ প্রতিষ্ঠানের একটা রেজিস্টার থাকে।

ক্রিকেটের দিকে তাকান। একটা টেস্ট ম্যাচের পাঁচ দিনের প্রতিটা বল ডেটাবেজে বন্দি। কে বোলিং করছিল, কোন ওভারে, কত রান — সব লেখা। ছাব্বিশ বছর আগের একটা ম্যাচের স্কোরকার্ড আজও হুবহু বের করা যায়।

একটা জাতীয় কারাতে ফাইনালের স্কোরকার্ড কোথায়?

উত্তরটা আমরা সবাই জানি। কোথাও নেই। আর এই শূন্যস্থানটা কোনো দুর্ঘটনা নয়। এটা একটা সিদ্ধান্ত।

আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখতে গিয়ে এই জিনিসটা লক্ষ্য করেছি — মাঠের বাইরে যত হিসাব থাকে, মাঠের ভেতরের সত্য তত স্পষ্ট হয়। যে খেলায় কোনো হিসাব থাকে না, সেখানে গল্পই সত্য হয়ে যায়। আর গল্প বদলানো যায়।

কে কোচ, টাকা কে দেয়, আর কে বাদ পড়ে

ডেটার অভাব শুধু অফিসের আলমারিতে একটা ফাইলের অভাব নয়। ডেটার অভাব মানে আপনি জানেন না কে কোচিং করাচ্ছে, কে টাকা দিচ্ছে, আর কে সিস্টেম থেকে বাদ পড়ছে।

আমাদের কমব্যাট স্পোর্টসের একটা নীরব স্থাপত্য আছে। কারাতে জাপানের জাইকা স্বেচ্ছাসেবক কোচদের দিয়ে দশকের পর দশক ধরে ট্রেনিং হয়েছে। উশুতে এসেছে চীনা রাষ্ট্রীয় বিনিময় কোচ। কারাতে ফেডারেশন আলাদা হয়েছে মাত্র ২০০১ সালে। এই তালিকা দেখতে সাধারণ মনে হয় — সহায়তা এসেছে, কোচ এসেছে, খেলা বেড়েছে।

কিন্তু কেউ কখনো লিখে রাখেনি — কোন কোচ কতজন খেলোয়াড় তৈরি করল, তারা এখন কোথায়, কতজন প্রতিযোগিতায় টিকে গেল। সহায়তার হিসাব আছে, ফলাফলের হিসাব নেই। একটা খেলার অগ্রগতি মাপা যায় না, যদি না আপনি জানেন কতজন ঢুকল আর কতজন টিকে গেল।

আর তখনই আসে সেনা, পুলিশ, আনসার, বিজিবি। এই চার বাহিনী একইসাথে আমাদের কমব্যাট স্পোর্টসকে বাঁচিয়ে রাখছে, আর তার শিকড় শুকিয়ে দিচ্ছে। বাঁচিয়ে রাখছে — কারণ এদের হ্যান্ডলার, সুবিধা, বেতনভুক্ত সময় আছে। একটা সিভিলিয়ান ক্লাব যে খরচ বহন করতে পারে না, একটা বাহিনী তা পারে। শুকিয়ে দিচ্ছে — কারণ সেরা প্রতিভা, সেরা কোচ, আর প্রতিযোগিতার কেন্দ্র সব বাহিনীর দিকে সরে যায়। সিভিলিয়ান ক্লাবগুলো তখন রিক্রুটমেন্টের শেষ ধাপে পড়ে থাকে।

২০১৭ সালের সেই এগারোটা সোনা এই গল্পের প্রমাণ। সেটা কোনো ষড়যন্ত্র নয়। এটা কাঠামোর ফল। যে কাঠামো প্রতিভাকে বাহিনীর সারিতে নিয়ে যায়, আর সিভিলিয়ান পথটাকে দুর্বল রেখে যায়।

আমি এই কাঠামোর হিসাব চাই। কে কত পেল, কে কোচিং করাল, কে কত টাকা পেল, কে বাদ পড়ল। এই হিসাবটা কারো কাছে নেই। আর যে হিসাব নেই, সেটার দায়ও কেউ নেয় না।

একটা বিষয় এখানে যোগ করা দরকার। বাহিনীগুলোকে দোষ দিয়ে লাভ নেই। সেনাবাহিনীর একটা দল থাকলে প্রতিযোগিতার মান বাড়ে, এটা সত্যি। আমার প্রশ্ন বাহিনীর অস্তিত্ব নিয়ে নয়। আমার প্রশ্ন হলো — বাহিনীর বাইরে যাওয়ার পথটা কোথায়? যদি একজন কিশোর কারাতে শেখে, ভালো খেলে, তারপর কী? উত্তরটা যদি হয় সেনাবাহিনী বা পুলিশে চাকরি, তাহলে সেটা খেলার উন্নয়ন নয়, চাকরির নিয়োগ।

দশ বছর পরেও চার সোনা

২০১০ সালে ঢাকার দক্ষিণ এশিয়ান গেমসে কারাতে আমাদের চারটা সোনা এসেছিল। ঘরের মাঠে, ঘরের দর্শক, ঘরের ম্যাট। ওই চারটা সোনা নিয়ে আমরা গর্ব করেছি, ঠিকই।

এখন সময়টা ধরুন। ২০২১ সালের আগস্ট। টোকিও। কারাতে প্রথমবার অলিম্পিকে ঢুকল। একটা খেলা, যেটা আমাদের মাটিতে আমাদের ছেলেমেয়েরা একদিন চারটা সোনা জিতেছিল, সেটা অলিম্পিকের মঞ্চে পা রাখল।

আর বাংলাদেশ? কোনো কোয়ালিফায়ার নেই।

আমি সেদিন ঘরে বসে কাতা ফাইনালটা লাইভ দেখছিলাম, আর পাশে খোলা ছিল আমার নিজের ২০১০ সালের মেডেল টেবিল। দুইটা স্ক্রিন, দুইটা সময়, একটা প্রশ্ন — এই দশ বছরে আমরা কী বানালাম? সাত লাখ ভিউ হলো, একটা বাংলা দৈনিক আমার কথা উল্লেখ করল।

কিন্তু ভিউ কোনো উত্তর নয়। ভিউ একটা আবেগ। আর আমার প্রশ্নটা ছিল হিসাবের।

এখানেই আমার দ্বিতীয় বড় আপত্তি নিজের সাথে। ওই চার সোনা যদি সত্যিই একটা সিস্টেমের ফল হতো, তাহলে দশ বছর পর অন্তত একটা কোয়ালিফায়ার বেরোত। না বেরোনোর মানে হলো, চার সোনা ছিল একটা ঘটনা, একটা সিস্টেম নয়। ঘটনা শেষ হয়ে যায়, সিস্টেম থেকে যায়।

ভুল ম্যাপ

এখানে একটা আরও অস্বস্তিকর কথা আছে। আমরা জানি প্রতিভা কোথায় আছে, কিন্তু আমরা প্রতিভাকে খুঁজি ভুল জায়গায়।

আমাদের কমব্যাট সংস্কৃতির একটা ভৌগোলিক শিকড় আছে, যেটা কেউ ম্যাপে আঁকে না। ষাটের দশকের শেষে চট্টগ্রাম থেকে কক্সবাজার আর পার্বত্য অঞ্চলের একটা বন্দো রেখা ছিল — যেখানে লাঠি, ছুরি, আর হাতাহাতির একটা দেশীয় ঐতিহ্য বেঁচে ছিল। রাঙ্গামাটির পাহাড়ে আজও সেই শরীরী সংস্কৃতি আছে। বনানির জিমে এখন মিশ্র মার্শাল আর্ট গ্রাসরুট পর্যায়ে চলছে। ঢাকায় মেয়েদের আত্মরক্ষার একটা হিড়িক উঠেছে। আর আছে বুত্থান — একমাত্র মার্শাল আর্ট যেটাকে আমরা সত্যিই নিজের বলে দাবি করতে পারি।

এই তালিকাটাই আসল ম্যাপ। যে ম্যাপে ফেডারেশন তাকায়, সেখানে অ্যাকাডেমি, স্পন্সর আর বাহিনীর নিয়োগ আছে। যে ম্যাপে প্রতিভা জন্মায়, সেখানে পাহাড়, সীমান্ত, আর একটা জিম আছে যার কোনো বোর্ড নেই।

আমি রাঙ্গামাটি থেকে পাওয়া ওই কোচের মেসেজটা মনে রেখেছি। সে লিখেছিল যে তার ছেলেরা প্রতিযোগিতার খবর পায় না, সময়মতো এন্ট্রি দিতে পারে না, আর একটা ফর্ম পূরণের জন্য তিনদিন হেঁটে আসতে হয়। প্রতিভা ওখানে আছে। সমস্যা হলো, প্রতিভা আর ফেডারেশনের মধ্যে একটা অদৃশ্য দেয়াল আছে — আর সেই দেয়ালের নাম আমলাতন্ত্র।

আমি এই ম্যাপটা নিয়ে বহুবার ভুল করেছি। আমি প্রথমে ভেবেছিলাম সমস্যা হলো প্রশিক্ষণের অভাব। তারপর বুঝলাম, প্রশিক্ষণ আছে, কোচ আছে, শরীরী ঐতিহ্যও আছে। অনুপস্থিত জিনিসটা হলো একটা সিঁড়ি — যা পাহাড় থেকে ম্যাট পর্যন্ত পৌঁছে দেয়। আর সিঁড়ির প্রতিটা ধাপ আসলে একটা ডেটা পয়েন্ট, যেটা আমরা কখনো লিখি না।

এখন আসি লেজারের প্রশ্নে

এই জায়গায় এসে আমার মাথায় একটা শব্দ ঘুরপাক খায়। ব্লকচেইন।

ভয় পাবেন না, আমি কোনো ক্রিপ্টো টিপস দিচ্ছি না। আমি একটা সাধারণ ধারণার কথা বলছি — একটা পাবলিক, অপরিবর্তনীয়, টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত লেজার। যেখানে কোনো এন্ট্রি একবার লেখা হলে সেটা আর নিঃশব্দে বদলানো যায় না।

ভাবুন তো, বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসে যদি এমন একটা লেজার থাকত। প্রতি টুর্নামেন্টের এন্ট্রি লিস্ট, ড্র, ফলাফল, কমিটির সদস্যতালিকা — সব একবার লিখিত, তারিখসহ, সবার দেখার মতো। কেউ চাইলে প্রেস রিলিজে সংখ্যা বদলে দিতে পারত না, কারণ আসল সংখ্যাটা অন্য জায়গায় পিন করা থাকত।

এই ধারণাটা আমাদের ক্রিকেটে আগেই আছে, শুধু আমরা সেটাকে ব্লকচেইন বলি না। ক্রিকেটের বল-বাই-বল ডেটা আসলে একটা লেজার। কেউ সেটা একতরফাভাবে বদলাতে পারে না। কারণটা প্রযুক্তি নয়, কারণটা ইচ্ছা। ক্রিকেট সিদ্ধান্ত নিয়েছিল — প্রতিটা বল লেখা হবে।

কমব্যাট স্পোর্টস সেই সিদ্ধান্ত কখনো নেয়নি।

আমি জানি এখানে কেউ বলবে — এটা তো প্রযুক্তির কথা, আমাদের তো প্রাথমিক চাহিদাও পূরণ হয় না। আমি বলি, এই যুক্তিটা ভুল দিকে তাকাচ্ছে। একটা ব্লকচেইন লেজারের মূল শিক্ষা কোনো সার্ভার নয়, কোনো টোকেন নয়। মূল শিক্ষা হলো — যে প্রতিষ্ঠান তার তথ্য প্রকাশ করে না, তার একটা কারণ থাকে। হয় তথ্য আছে কিন্তু বিভ্রান্তিকর, নয়তো তথ্য নেই আর সেটা লুকানো দরকার।

আমাদের ক্ষেত্রে দ্বিতীয়টা সত্যি। তথ্য নেই, আর তার চেয়ে বড় কথা — কেউ চায় না তথ্য থাকুক। কারণ তথ্য থাকলে প্রশ্ন আসে। কতজন খেলল? কতজন টিকল? কত টাকা গেল কোথায়? সোনা কতটা, আর সোনার পেছনে কতটা সিস্টেম?

একটা অপরিবর্তনীয় লেজার এই প্রশ্নগুলোকে থামায় না, বরং জমা রাখে। যেদিন কেউ একটা সংখ্যা বদলাতে চাইবে, সেদিন সে দেখবে পুরোনো সংখ্যাটা এখনো সেখানে আছে, তারিখসহ, সবার সামনে। এই জমাট হিসাবই আসল জবাবদিহি।

লেজার কেন টাকার প্রশ্ন নয়, ইচ্ছার প্রশ্ন

আমি জানি কেউ এখন বলবে — টাকা কোথায়? ডিজিটালাইজেশনের বাজেট কোথায়? আমি বলি, বাজেট এখানে আসল বাধা নয়।

আপনার একটা টুর্নামেন্ট আছে। খেলোয়াড় এসেছে, ড্র হয়েছে, ফলাফল হয়েছে। এই তথ্য লেখার জন্য দরকার একটা স্প্রেডশিট, একজন দায়িত্বপ্রাপ্ত মানুষ, আর একটা সিদ্ধান্ত যে এটা প্রকাশ করা হবে। এটার জন্য কোনো বিশাল সার্ভার লাগে না, কোনো বিদেশি পরামর্শক লাগে না।

আসল বাধা হলো ইচ্ছা। কারণ যেদিন এই তথ্য প্রকাশিত হবে, সেদিন কিছু সুবিধা হারাবে। অন্ধকারে যা চলে, আলোতে তা চলে না।

আমি এই লেখার একটা দিক পরিষ্কার করতে চাই। আমি ফেডারেশনকে একা দোষ দিচ্ছি না। এখানে কমপক্ষে চারটা পক্ষ আছে। ফেডারেশন — যারা তথ্য প্রকাশ করে না। স্পন্সর — যারা প্রেস রিলিজের ছবি চায়, সংখ্যা চায় না। মিডিয়া ডেস্ক — যারা রিলিজ কপি-পেস্ট করে, আর নিজে গুনতে যায় না। আর খেলোয়াড় নিজেও — যারা কখনো নিজের রেকর্ড নিজে রাখেনি, কখনো প্রশ্ন করেনি।

আমি এই চারজনের মধ্যে মিডিয়াকেও রাখছি, কারণ আমি নিজেও একসময় ওই দলে ছিলাম। আমি দশ বছর ধরে রিলিজ ছেপেছি, গুনিনি। আমার লজ্জাটা আমি লুকাই না। স্প্রেডশিটটার কোনো দর্শক ছিল না, কিন্তু তার যুক্তিটা ভালো ছিল।

আমি ভুল হতে পারি

এখানে থামা দরকার, কারণ আমার নিজের যুক্তির একটা দুর্বল জায়গা আছে।

প্রথমত, আমি বলেছি তথ্য নেই। কিন্তু হয়তো তথ্য আছে — খাতায়, বাংলা হাতে লেখা, কোনো ফেডারেশন অফিসের আলমারিতে। আমি খুঁজিনি বলে পাইনি। আমার শূন্যতা হয়তো সিস্টেমের শূন্যতা নয়, আমার নিজের খোঁজার ব্যর্থতা। এই সম্ভাবনাটা আমি উড়িয়ে দিতে পারি না, আর আমার যুক্তির সততা এখানেই।

দ্বিতীয়ত, আমি একটা ধনী দেশের সমাধান দরকার বলছি কি না, সেটা ভাবা দরকার। ব্লকচেইন, পাবলিক লেজার, টাইমস্ট্যাম্প — এসব শব্দ শুনতে আধুনিক লাগে। কিন্তু একটা দেশ যেখানে কোচের বেতন নেই, সেখানে ওপেন ডেটা চাওয়াটা হয়তো বিলাসিতা। হয়তো আমার আগে টাকা চাওয়া উচিত, তারপর লেজার।

তৃতীয়ত, আর সবচেয়ে অস্বস্তিকর কথা — জ্ঞান সবসময় কাগজে থাকে না। একজন কোচের মাথায় ত্রিশ বছরের জ্ঞান আছে। ওটা একটা লেজার, শুধু ডিজিটাল নয়। আমি যদি শুধু প্রকাশিত ডেটাকে সত্য মানি, তাহলে আমি ওই কোচের জীবিত জ্ঞানটাকে অবহেলা করছি।

এই তিনটা আপত্তি আমি মেনে নিচ্ছি। কিন্তু এগুলো আমার মূল দাবিটা ভাঙে না। দাবিটা হলো — যে খেলা নিজের ফলাফল লিখে রাখে না, সে খেলা নিজের ভবিষ্যৎও লিখতে পারে না।

আর একটা কথা যোগ করি। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি চৌষট্টটা ম্যাচের লাইভ থ্রেড করেছিলাম, রাত বারোটা আর ভোর তিনটার কিকঅফ। ফাইনালের পর আমি লিখেছিলাম, দেশাঁ জিতেছে জুডোর যুক্তিতে — শুষে নাও, ভারসাম্য নষ্ট করো, রূপান্তর করো। ওই ভোর তিনটার কাউন্টার-থ্রো আমার কাছে একটা থিসিস মনে হয়েছিল, কোনো আকস্মিকতা নয়। কিন্তু সেই শিক্ষাটা তখন কাজে লাগে, যখন সেটা মঙ্গলবার সকালে একটা ঢাকার দোজোতে দাঁড়ানো একটা কিশোরের কাছে পৌঁছায়। নাহলে বিদেশি ঘরটাই যুক্তিটা করে দিয়ে যায়, আর আমাদের কিছুই বদলায় না।

শেষের দিকে

আমি একটা ভবিষ্যদ্বাণী করি, যেটা পরীক্ষা করা যাবে।

২০৩০ সালের মধ্যে যদি বাংলাদেশ কারাতে ফেডারেশন কিংবা যেকোনো কমব্যাট ফেডারেশন পূর্ণ এন্ট্রি লিস্ট, ড্র আর ফলাফল — তারিখসহ, প্রকাশ্যে — না দেয়, তাহলে আমি বলব আমার এই লেখা সঠিক ছিল। আর যদি দেয়, তাহলে আমি নিজে প্রথম ব্যক্তি যে বলবে — আমি ভুল ছিলাম, আর সেটা এই খেলার জন্য ভালো খবর।

শর্তটা আমি পরিষ্কার করে দিই। আমি চাই না একটা প্রেস রিলিজ। আমি চাই ডেটা। কে খেলল, কে জিতল, কোন ওজনশ্রেণিতে, কত পয়েন্টে, কোন কমিটি সেটা অনুমোদন করল, আর কে টাকা দিল।

এই ডেটা যেদিন আসবে, সেদিন কেউ আর প্রেস রিলিজ দিয়ে ইতিহাস বদলাতে পারবে না। সেদিন একটা খেলা সত্যিকারের প্রতিষ্ঠান হবে।

আর তার আগে, আমার ল্যাপটপে যে ফাইলটা আছে — karate_national_2017 — সেটাই আপাতত একমাত্র সত্যিকারের মেডেল টেবিল। যেটা কেউ প্রকাশ করেনি, কিন্তু যার যুক্তিটা সবার চেয়ে ভালো।

ষাটজন মানুষ সেই শুরুটা দেখেছিলেন। আমি শেষের নীরবতাটা পর্যন্ত ছিলাম।