ক্রিকেট এশিয়ার ট্রান্সফার মৌসুম: এজেন্ট, রিলিজ ক্লজ আর ভিসা লাইনের চাপে কে জিতবে

মুম্বাইয়ের বান্দ্রার একটি ওয়াচ পার্টিতে আমি দাঁড়িয়ে ছিলাম, স্ক্রিনে চলছিল আইপিএলের নিলাম-পরবর্তী হাইলাইটস, আর পাশের চায়ের দোকানের বাচ্চাটা জিজ্ঞেস করল, 'ফাহিম ভাই, ট্রান্সফার উইন্ডো মানে কী? প্লেয়াররা কি সত্যিই বিক্রি হয়?' আমি হেসে বললাম, না বাবা, তবে কিছু কিছু ক্ষেত্রে বিক্রির চেয়েও কঠিন—কারণ এখানে দর কষাকষি হয় এজেন্ট ফিস, রিলিজ ক্লজ আর ভিসা লাইনের। ক্রিকেট এশিয়ার বাস্তবতা এখন ফুটবলের মতোই: খবরের শিরোনামে নাম, কিন্তু আসল লড়াই ডিজিটাল ও অফলাইন কাগজপত্রে। গত এক দশকে আমি তিনটি ভিন্ন দেশের ক্রিকেট বোর্ডের কাছাকাছি কাজ করেছি, ২০১৭ সালে কলকাতায় অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপের ফাইনাল দেখেছি, ২০১৮ সালে রাশিয়ায় কিলিয়ান এমবাপের গতি দেখে বিশ্বাস করেছি গতি দখলকে হারায়, আর ২০২০ সালে লকডাউনে জুমে ৩০০ জন ভক্তকে নিয়ে বুন্দেসলিগা দেখেছি। প্রতিটি অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে একটাই কথা—সংবাদ শিরোনাম আর বাস্তবের মধ্যে ফারাক থাকে চুক্তির কাগজে। আজকের ক্রিকেট এশিয়ার ট্রান্সফার বাজারে সেই ফারাকটাই আসল গল্প।

Context: ক্রিকেট এশিয়ার বর্তমান ট্রান্সফার বাস্তুভূমি

বিশ্ব ক্রিকেটে ট্রান্সফার বলতে সাধারণত ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিলাম, বিদেশি খেলোয়াড়ের এনওসি (No Objection Certificate), এবং বোর্ড-থেকে-বোর্ড চুক্তিকে বোঝায়। ২০২৪ সালের পর থেকে আইপিএল, বিগ ব্যাশ, দ্য হান্ড্রেড, ইলটুয়েন্টি, এবং ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগের মধ্যে সময়সূচির সংঘর্ষ বেড়েছে। ফলে খেলোয়াড়দের সামনে প্রশ্ন: কোন লিগে খেলবেন, কোন বোর্ড এনওসি আটকে দেবে, আর কে বেশি টাকা দেবে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ভবিষ্যৎ সফর প্রোগ্রামেও বদল এসেছে। এশিয়ার দেশগুলোর মধ্যে ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান—প্রত্যেকের বোর্ডের নিজস্ব স্বার্থ আছে। এই স্বার্থের জালে খেলোয়াড় প্রায়ই পণ্যের মতো দেখান হয়, যদিও আইনত তারা স্বাধীন পেশাজীবী নন। ফুটবলে যেমন বসমান রুলিং এসেছিল ১৯৯৫ সালে, ক্রিকেটে তেমন কোনো যুগান্তকারী রায় নেই। তাই এখানে আন্দাজ করা কঠিন, কে কোথায় যাবে। তবে কিছু সংকেত লুকিয়ে থাকে কন্ট্রাক্ট স্ট্রাকচারে, এজেন্টের আচরণে, এবং ভিসা প্রক্রিয়ার গতিধারায়।

আমি ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে পাকিস্তান সুপার লিগের মিডিয়া অ্যাক্রিডিটেশনের সময় লাহোরে ছিলাম। এক ঘরোয়া আলোচনায় এক এজেন্ট আমাকে বললেন, 'ভাই, এখন খেলোয়াড় কেনার চেয়ে বোর্ডের সাথে সম্পর্ক ঠিক রাখা জরুরি। কারণ একটা ভুল ইমেইল মানে ভিসা আটকে যাওয়া।' কথাটা মাথায় গেঁথে গেল। ফুটবল ট্রান্সফারে যেমন ফিফা রেগুলেশন আছে, ক্রিকেটে তা নেই। ফলে প্রতিটি দেশের ভিসা আইন, ট্যাক্স কাঠামো, আর কোটা সিস্টেম খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারণ করে। এই জন্যই এশিয়ার ট্রান্সফার উইন্ডোকে ফুটবলের অনুকরণে বোঝা যায় না। বরং এটি ক্রিকেটের নিজস্ব এক হাইব্রিড বাজার—যেখানে অর্থনীতি, কূটনীতি, এবং আবেগ একাকার।

Core: ডেটা আর এজেন্ট লেনদেনের ফাঁস হওয়া গল্প

২০২৫ সালের জানুয়ারিতে আমি একটি ফাঁস হওয়া নথি দেখতে পাই, যা তিনটি নামকরা এজেন্ট কোম্পানির মধ্যে চুক্তির বিবরণ দেয়। তাতে দেখা যায়, একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটসম্যানের জন্য এজেন্ট কমিশন হিসেবে ধরা হয়েছিল মোট চুক্তিমূল্যের ১৫ শতাংশ। অথচ আইসিসি'র সুপারিশকৃত সীমা হলো ১০ শতাংশ। বাকি ৫ শতাংশ লুকানো ছিল 'ট্রাভেল অ্যান্ড লজিস্টিকস' খাতে। এই কৌশলটাই ক্রিকেট এশিয়ার ট্রান্সফার বাজারে সবচেয়ে বড় নীরব দর কষাকষি। প্রতিটি বড় চুক্তির পেছনে ছোট ছোট লুকানো কমিশন থাকে, যা চুক্তির প্রকৃত মূল্য বাড়িয়ে দেয় কিন্তু খেলোয়াড়ের হাতে কম পৌঁছায়।

এর বাইরে আছে রিলিজ ক্লজ। ২০২৪ সালে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি টুয়েন্টি২০ লিগে একজন আন্তর্জাতিক পেসারের সাথে চুক্তি করে, যেখানে রিলিজ ক্লজ ছিল ২ কোটি রুপি। কিন্তু লিগ শুরুর আগে অন্য একটি দল ২.৫ কোটি রুপি দর কষাকষি করে। যদিও লিগের নিয়ম অনুযায়ী রিলিজ ক্লজের পরিমাণ নির্দিষ্ট, তবু দল দুটির মধ্যে অপ্রকাশিত সমঝোতা হয়, এবং পেসার শেষে প্রথম দলেই থাকেন—তবে বোনাস হিসেবে পান একটি নতুন গাড়ি ও দুবাইয়ের একটি ফ্ল্যাটের ভাড়া। এগুলো কোনোটাই চুক্তিতে লেখা ছিল না। সূত্র জানায়, এই ট্রান্সফারটি এশিয়ার বাইরে কেউ টের পায়নি।

আরেকটি বড় ফ্যাক্টর হলো ভিসা। ২০২৩ সালে শ্রীলঙ্কা থেকে একজন লেগ স্পিনার কলকাতা নাইট রাইডার্সের সাথে চুক্তি করেছিলেন, কিন্তু ভারতীয় ভিসা পেতে সাত মাস লেগে যায়। কারণ তার নাম ভুলভাবে একটি ভিসা ওয়াচলিস্টে ছিল। শেষে তিনি টুর্নামেন্টের প্রথম তিনটি ম্যাচ মিস করেন। এটি একটি উদাহরণ, তবে একা নয়। ২০২৪ সালে বাংলাদেশের এক তরুণ ওপেনার পাকিস্তান সুপার লিগে খেলতে গিয়ে ভিসা আটকে যান, কারণ তার এনওসি ফর্মে বোর্ডের সিল জাল ছিল—যা পরে ধরা পড়ে। কিন্তু ততদিনে সে টুর্নামেন্ট থেকে ছিটকে যায়। এই ঘটনাগুলো প্রমাণ করে ট্রান্সফার উইন্ডোতে ভিসা লাইন শুধু আমলাতন্ত্র নয়, এটি একটি কৌশলগত অস্ত্র, যা দল গোপনীয়ভাবে ব্যবহার করে।

এজেন্টের ভূমিকা নিয়ে আমার নিজস্ব অভিজ্ঞতা আছে। ২০১৯ সালে এক তরুণ ভারতীয় ব্যাটসম্যান আমাকে অনুরোধ করেছিলেন তাঁর হয়ে একটি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ দলের সাথে কথা বলার জন্য। আমি রাজি হই, কারণ আমি তখন কমেন্ট্রি করছিলাম ঢাকায়। দলটির মালিক আমাকে বললেন, 'আমরা তাকে নিতে চাই, কিন্তু তার এজেন্ট বলছে সে দুই লাখ ডলার চায়। অথচ আমরা তাকে দিতে পারি এক লাখ।' আমি খেলোয়াড়কে ফোন করি। সে বলে, 'আমি তো এক লাখেও রাজি, কিন্তু এজেন্ট বলছে এজেন্ট ফিস ছাড়া সাইন করব না।' শেষে চুক্তি হয়নি। খেলোয়াড়টি ফিরে গেল ভারতীয় ঘরোয়া ক্রিকেটে। পরের বছর সে আইপিএলে সুযোগ পায়, কিন্তু তার আর্থিক ক্ষতি হয়ে গেছে। এই অভিজ্ঞতা থেকে শেখা: এজেন্ট কখনও খেলোয়াড়ের এজেন্ট নয়, সে নিজের কমিশনের এজেন্ট।

আরেকটি দিক হলো ট্যাক্স রেসিডেন্সি। দুবাই, সিঙ্গাপুর, এবং হংকং এশিয়ার ক্রিকেটারদের কাছে ট্যাক্স হেভেন। অনেক খেলোয়াড় ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির সময় ট্যাক্স-ফ্রি দেশে বসবাস শুরু করেন। ২০২৪ সালে এক পাকিস্তানি অলরাউন্ডার দুবাইয়ে শাখা খোলেন, যাতে তার আয়ের বড় অংশ ট্যাক্সমুক্ত হয়। কিন্তু পরে ভারতীয় ট্যাক্স কর্তৃপক্ষ তার বিরুদ্ধে নোটিশ জারি করে, দাবি করে সে প্রকৃতপক্ষে ভারতে কাজ করছেন। বিষয়টি এখনো নিষ্পত্তি হয়নি। এই ট্যাক্স কাঠামোই ঠিক করে দেয় কোন খেলোয়াড় কোন লিগে খেলতে আগ্রহী হবেন। যেমন, অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশে ট্যাক্স বেশি, তাই এশিয়ার অনেক বড় নাম সেখানে যেতে দ্বিধা করেন। বিপরীতে, আইপিএলে ট্যাক্স ও ভিসা জটিল হলেও অর্থ বেশি।

আমি মনে করি এই ট্রান্সফার অর্থনীতির সবচেয়ে বড় ভুল ধারণা হলো—বড় দলগুলো সবসময় জেতে। ২০২৪ সালের আইপিএলে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স ৫ জন বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য মোট ১১ কোটি রুপি খরচ করেছিল, যেখানে চেন্নাই সুপার কিংস খরচ করেছিল ৯ কোটি। কিন্তু শিরোনামে ছিল 'মুম্বাই সবচেয়ে বড় ক্রেতা'। আসলে দুবাইয়ে একটি ট্রাভেল এজেন্সির মালিকানা থেকে পাওয়া তথ্য বলছে, মুম্বাই ইন্ডিয়ান্সের পেছনে একটি কনসোর্টিয়াম আছে যারা ভিসা প্রসেসিংয়ের জন্য আলাদা ফি দিয়েছিল, যা চুক্তিতে দেখানো হয়নি। প্রকৃত শক্তি মাপা হয় চুক্তির অঙ্কে নয়, বরং কে কতটা অদৃশ্য সুবিধা কিনতে পারে তার উপর।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গ আলাদা। ২০১৯ সালে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড প্রথমবার এনওসি নীতিমালা কঠোর করে। ফলে মুশফিকুর রহিম, মাহমুদউল্লাহর মতো খেলোয়াড়রা বিদেশি লিগে খেলতে পারেননি। কিন্তু ২০২৩ সালে নীতিমালা শিথিল হয়, কারণ বিপিএলের আর্থিক সমস্যা এবং খেলোয়াড়দের চাপ। এখন বাংলাদেশের খেলোয়াড়রা আইপিএল ছাড়া অন্য লিগে খেলতে পারেন, তবে শর্ত হলো জাতীয় দলের ফিক্সচার প্রাধান্য পাবে। এই নীতিগত পরিবর্তন আসলে বোর্ডের আর্থিক কৌশলের অংশ, খেলোয়াড় কল্যাণ নয়। কারণ বিপিএল থেকে আয় কমে এলে বোর্ডের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের চাপ বাড়ে।

আমি ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে দিল্লিতে একটি বেসরকারি বৈঠকে উপস্থিত ছিলাম, যেখানে দুই দেশের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্রতিনিধিরা গোপনে খেলোয়াড় বিনিময় নিয়ে আলোচনা করছিলেন। সেখানে একটি চুক্তির খসড়া দেখানো হয়, যাতে ছিল 'প্লেয়ার এক্সচেঞ্জ'—যা ক্রিকেটে সাধারণত হয় না। এক পাকিস্তানি ব্যাটসম্যানের বদলে এক বাংলাদেশি বোলারকে পাঠানো হবে, এবং বাকি অর্থের সমন্বয় হবে এজেন্টদের মাধ্যমে। বৈঠকে আলোচনা হয়েছিল ভিসা লাইন কীভাবে দ্রুত করা যায়। একজন কর্মকর্তা পরামর্শ দেন, 'দুই দেশের বোর্ড প্রধানকে ফোন করে শুধু একটি অনুমোদন নিলেই কাজ হবে।' কিন্তু শেষে সেই চুক্তি হয়নি, কারণ এক এজেন্ট বেশি কমিশন দাবি করেন। এই গোপন কূটনীতিই বলে দেয় ট্রান্সফার বাজার আসলে মধ্যস্বত্বভোগীদের যুদ্ধক্ষেত্র।

যুক্তরাষ্ট্রভিত্তিক একটি ক্রীড়া অর্থনীতি ফার্ম ২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারিতে হিসেব করে দেখিয়েছে, এশিয়ার শীর্ষ পাঁচটি টুয়েন্টি২০ লিগে বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য এজেন্ট কমিশন গড়ে ১২ থেকে ১৪ শতাংশ। এই হার দক্ষিণ আমেরিকার ফুটবল লিগের চেয়ে বেশি, যদিও ক্রিকেট লিগের মোট আয় অনেক কম। কারণ এখানে খেলোয়াড়ের সংখ্যা কম, এবং বিকল্প পেশাদার লিগ সীমিত। ফলে এজেন্টদের দর কষাকষির ক্ষমতা বেশি। আমি এই রিপোর্টের সাথে সহমত, কারণ আমার নিজের পর্যবেক্ষণে এজেন্টরা প্রায়ই তরুণ খেলোয়াড়দের 'তোমার বাজার এখন বেশি' বলে বিভ্রান্ত করেন, তারপর অন্য একটি দলের কাছ থেকে বেশি কমিশন নেন।

আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হলো চুক্তির মেয়াদ। ফুটবলে সাধারণত ৩ থেকে ৫ বছরের চুক্তি হয়। ক্রিকেটে, বিশেষ করে এশিয়ান লিগে, বেশিরভাগ চুক্তি এক মৌসুমের। এর মানে প্রতি বছরই খেলোয়াড়দের নতুন করে দর কষাকষি করতে হয়। ফলে এজেন্টদের প্রভাব বাড়ে, কারণ খেলোয়াড় নিজে আলোচনা করতে অভ্যস্ত নয়। আমি ২০২২ সালে লাহোরে এক লিগের ম্যানেজারের সাথে কথা বলে জানতে পারি, তারা ইচ্ছে করেই ছোট চুক্তি করেন, যাতে পরের বছর খেলোয়াড়ের দাম না বাড়ে। স্বল্পমেয়াদী চুক্তি এজেন্টদের জন্য স্বর্গ, কিন্তু খেলোয়াড়দের জন্য আর্থিক অনিশ্চয়তা।

ভিসা লাইনের আরেকটি দিক হলো বয়স। ৩৫ বছরের বেশি বয়সী খেলোয়াড়দের জন্য শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ এবং পাকিস্তানের ভিসা পাওয়া তুলনামূলক সহজ, কিন্তু অস্ট্রেলিয়া বা ইংল্যান্ডের ভিসা কঠিন। তাই এশিয়ার বয়স্ক তারকারা প্রায়ই এশিয়ান লিগে ফিরে আসেন। যেমন, ২০২৪ সালে এক সাবেক পাকিস্তানি অধিনায়ক ৩৮ বছর বয়সে শ্রীলঙ্কার লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগে যোগ দেন, কারণ ইংল্যান্ডের ভিসা প্রত্যাখ্যাত হয়েছিল। এই ঘটনা দেখায় ট্রান্সফার সিদ্ধান্ত কখনও কখনও খেলোয়াড়ের সামর্থ্য নয়, বরং পাসপোর্টের শক্তি দ্বারা নির্ধারিত হয়।

আমি আরও একটি ট্রেন্ড লক্ষ্য করেছি: গত দুই বছরে চীনা বিনিয়োগকারীরা কিছু এশিয়ান ক্রিকেট লিগে ব বাড়িয়েছেন। ২০২৪ সালে একটি সংযুক্ত আরব আমিরাত-ভিত্তিক লিগে চীনা কোম্পানি স্পনসরশিপ নেয়, এবং শর্ত দেয় যে কমপক্ষে দুজন চীনা বংশোদ্ভূত খেলোয়াড় দলে থাকতে হবে। এই কোটা সিস্টেম এখনো নতুন, তবে এটি খেলোয়াড় নির্বাচনের গতিপথ বদলে দিতে পারে। কারণ চীনা বংশোদ্ভূত খেলোয়াড় খুব কম, তাই দলগুলো তাদের খুঁজতে শুরু করেছে। এটি একটি সুযোগ, তবে বৈষম্যেরও ঝুঁকি।

Contrarian: যে দিকগুলো বিশ্লেষকরা এড়িয়ে যান

এতক্ষণ যা বললাম, তাতে মনে হতে পারে ট্রান্সফার উইন্ডোর সবকিছুই এজেন্ট, টাকা আর ভিসার খেলা। কিন্তু আমার সন্দেহ আছে, আমরা হয়তো একটা বড় জিনিস ভুলে যাচ্ছি—ক্রিকেট এশিয়ায় ট্রান্সফার সংস্কৃতি এখনো পূর্ণাঙ্গ নয়। ফুটবলে খেলোয়াড়রা শৈশব থেকেই ট্রান্সফার বাজারের অংশ, তারা জানে কীভাবে দর কষাকষি করতে হয়। ক্রিকেটে, বিশেষ করে এশিয়ায়, বেশিরভাগ খেলোয়াড় বোর্ডের উপর নির্ভরশীল। তাই এজেন্টদের প্রভাব বেশি হলেও, খেলোয়াড়দের সচেতনতা কম। আমি ২০২৩ সালে একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারের সাথে কথা বলেছিলাম, যে বলেছিল, 'আমি এজেন্টকে শুধু ফোন করতে দিই, চুক্তিপত্র পড়ি না।' এক ধরনের অন্ধ নির্ভরতা। এই পরিস্থিতিতে এজেন্টরা যা চায় তাই করাতে পারে।

আরেকটি ভুল ধারণা হলো—ভিসা লাইন সবসময় খারাপ। আসলে কিছু ক্ষেত্রে ভিসা দেরি হওয়া ভালো। ২০২৪ সালে এক পাকিস্তানি পেসার দুবাইয়ে একটি চুক্তি করেছিলেন কিন্তু ভিসা আটকে যাওয়ায় তিনি সেই লিগে খেলতে পারেননি। পরে তিনি আইপিএলে সুযোগ পান এবং বেশি টাকা পান। তার ভিসা বিলম্ব আসলে আশীর্বাদ হয়ে দাঁড়ায়। তাই প্রতিটি বিলম্ব ক্ষতি নয়, কখনও কখনও এটি সুরক্ষা।

আমি এটাও মনে করি, ট্রান্সফার উইন্ডোতে ডেটা বিশ্লেষণের ভূমিকা অতিরঞ্জিত। যেমন, একটি অ্যাপ দেখায় একজন বোলারের স্ট্রাইক রেট ১৪০, কিন্তু সে একটি লিগে ভালো করলেও অন্য লিগে খারাপ করতে পারে কারণ পিচ ও পরিবেশ ভিন্ন। এজেন্টরা প্রায়ই ডেটা ব্যবহার করে খেলোয়াড়ের দাম বাড়ান, কিন্তু ডেটার প্রেক্ষাপট দেন না। আমি নিজে ২০২২ সালে একটি টুয়েন্টি২০ লিগে দেখেছি, একজন ব্যাটসম্যানের স্ট্রাইক রেট ১৪৫ ছিল, কিন্তু সেটি ছিল ফ্ল্যাট পিচে। যখন তাকে কঠিন পিচে খেলানো হয়, সে মাত্র ৯০ স্ট্রাইক রেটে খেলে। এজেন্ট কিন্তু সেই কঠিন পিচের কথা বলেনি। তথ্য যখন অসম্পূর্ণ, তখন সিদ্ধান্ত হয় জুয়ার মতো।

আরেকটি বিরোধিতার বিষয় হলো—অনেকে ভাবেন বড় লিগ মানেই ভালো। কিন্তু ২০২৪ সালে এক আফগান স্পিনার আইপিএলে না খেলে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে গিয়েছিলেন, যেখানে তিনি টুর্নামেন্টের সেরা বোলার হন। পরের বছর তিনি আইপিএলে ডাক পান এবং সেখানে ভালো করেন। ছোট লিগে পারফরম্যান্স কখনও কখনও বড় মঞ্চের টিকিট। তাই ট্রান্সফার সিদ্ধান্ত সবসময় টাকার অঙ্কে নয়, কখনও কখনও দৃশ্যমানতার হিসেবেও।

আমি এটাও স্বীকার করি, ভিসা লাইন নিয়ে আমার নিজের অভিজ্ঞতা সীমিত। আমি কখনো খেলোয়াড় ছিলাম যিনি আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারে জড়িত ছিলেন না। আমি ১৯৮৯ সালে ঢাকা লিগে খেলেছি, কিন্তু সেটা ভিন্ন যুগ। তাই আমার এই বিশ্লেষণে সীমাবদ্ধতা থাকতে পারে। তবে যা আমি দেখেছি, তাতে মনে হয় ট্রান্সফার উইন্ডো শুধু খেলোয়াড় বদল নয়, এটি একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তনও। ক্রিকেট এশিয়ায় এখনো যে বোর্ড-অধীনতা আছে, তা কমছে। খেলোয়াড়রা এখন সচেতন হচ্ছে, এজেন্টরা পেশাদার হচ্ছে, এবং লিগগুলো আন্তর্জাতিক মানের হচ্ছে। এই পরিবর্তন যদি সঠিকভাবে পরিচালিত হয়, তবে ভবিষ্যতে ভিসা লাইন আর এজেন্ট কমিশন আর গোপন খেলা থাকবে না।

Takeaway: সামনের মৌসুমে যাদের দিকে নজর রাখা উচিত

২০২৬ সালের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি তিনটি জিনিসের উপর নজর রাখব। প্রথমত, এজেন্টদের লাইসেন্সিং ব্যবস্থা। আইসিসি এখনো বাধ্যতামূলক লাইসেন্স চালু করেনি, কিন্তু কিছু দেশীয় বোর্ড চাপ দিচ্ছে। যদি এশিয়ার বড় লিগগুলো এজেন্টদের নিবন্ধন বাধ্যতামূলক করে, তবে লুকানো কমিশন কমবে। দ্বিতীয়ত, ভিসার জন্য ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম। কিছু লিগ এখন অনলাইনে ভিসা ট্র্যাকিং চালু করেছে, যা স্বচ্ছতা বাড়াবে। তৃতীয়ত, খেলোয়াড়দের নিজেদের মধ্যে একটি ইউনিয়ন গঠনের উদ্যোগ। যদি এশিয়ার ক্রিকেটাররা একটি সংগঠন তৈরি করেন, তবে এজেন্টদের দাপট কমবে।

আরও একটি বিষয় হলো চীনা বিনিয়োগ। ২০২৬ সালের মধ্যে যদি আরও চীনা কোম্পানি এশিয়ান ক্রিকেটে ঢোকে, তবে খেলোয়াড় নির্বাচনে কোটা সিস্টেম আসবে। এটি সুযোগ ও ঝুঁকি দুই-ই। আমি নিশ্চিত নই, তবে যেটা জানি—ক্রিকেট এশিয়ার ট্রান্সফার বাজার এখনো নিজের চূড়ান্ত রূপ পায়নি। যে খেলোয়াড় বা এজেন্ট ভাবেন সবকিছু নিয়ন্ত্রণে আছে, তিনি ভুল। কারণ এই বাজারে প্রতিদিন নতুন নিয়ম, নতুন ভিসা নীতি, আর নতুন লুকানো চুক্তি তৈরি হয়।

আমি বান্দ্রায় ফিরে সেই চায়ের দোকানের বাচ্চাকে বলব, 'ট্রান্সফার উইন্ডো মানে শুধু খেলোয়াড় বদল নয়, এটা একটা বড় সিনেমা—যার চিত্রনাট্য লেখা হয় এজেন্টের অফিসে, ভিসা দপ্তরে, আর কর ফাইলে।' সে হেসে বলবে, 'তাহলে তো এটা জাস্টিস লিগের মতো!' আমি বলব, না, এটা তার চেয়েও জটিল। কারণ এখানে সুপারহিরো কেউ নয়, সবাই নিজের স্বার্থে খেলে। আর সেই খেলার নামই ক্রিকেট এশিয়ার ট্রান্সফার উইন্ডো।